من قبل ريناتو داجنيو & باولا أركوفيردي كافالكانتي*
المشروع الحكومي الذي لا ينوي تغيير الوضع القائم سابقاً لن يحتاج إلى حوكمة عالية، إذ لن تكون هناك عوائق كثيرة أمام عمله
لقد سمعنا من المناضلين اليساريين أنه "علينا أن نخرج الناس إلى الشارع"، وأن "علينا أن نعود إلى القيام بالعمل الشعبي"، وأن "علينا أن نجعل القاعدة الشعبية واعية"، ومن أقل من ذلك المسيسون، أنه "عندما يصل السياسيون إلى السلطة ينسون ما وعدوا به". وتكشف هذه التصريحات عن شعور بضرورة توسيع الدعم السياسي للحكومة الحالية حتى تتمكن من تنفيذ ما تريده القاعدة الشعبية. أو ما وعد به من انتخبه.
ومع التعبير عن نفس التخوف، سمعنا من زملاء الجامعة أنه "من الضروري ضمان درجة من الحكم للحكومة الحالية". ومن خلال تشبيه هذا المفهوم بذلك الدعم السياسي الذي يتحدث عنه هؤلاء المناضلون، أو بما سنسميه فيما بعد "الدعم السياسي"، فإنهم يصبحون الجمهور المستهدف لهذا النص.
ونحن نتناول هذا الاهتمام الأخير هنا، سعياً إلى توضيح "مشكلة" القدرة على الحكم. لهذا، سنكشف بعض الأشياء التي تعلمناها عن الحوكمة عند تنظيم دورة الإدارة الإستراتيجية العامة لمقاتلي حزب العمال، في نطاق الشراكة بين مؤسسة Perseu Abramo وUnicamp، والتي تم جمعها على https://fpabramo.org .br/publicacoes/wp-content/uploads/sites/5/2017/05/gestao-WEB-final.pdf.
في نص ثانٍ، بناءً على هذا النص، ولكن موجه نحو "الحل"، سنقترح إجراءات حكومية قادرة على المساعدة في معالجة المخاوف الثلاثة الأولى للمناضلين اليساريين.
نموذج لفهم الحوكمة
من خلال تفسير تعاليم الأستاذ كارلوس ماتوس، نرسم شكلاً يوضح لطلاب الدورة كيفية تحليل الجدوى السياسية للمشاريع والإجراءات الحكومية: مثلث الحكومة.
ويقدم نموذجًا يعبر عن الحوكمة كدالة لثلاثة متغيرات ممثلة في رؤوسها. ومع المخاطرة بالإفراط في التبسيط، يمكن القول إن الحكم هو التحكم بشكل كافٍ في هذه المتغيرات الثلاثة من أجل تعظيم الحوكمة. ويتم تصوره، في مخطط ثنائي الأبعاد، بمساحة المثلث الحاكم.
ز = f (أ، ع، ج)
أين: g = الحكم؛
a = الدعم السياسي؛
p = المحافظة على المشروع الحكومي؛ إنها
c = قدرة الحكومة
وعلى المجموعة السياسية التي تريد الحكم أن تصيغ مسبقًا مشروعًا حكوميًا للمشاركة في الانتخابات. ويُفهم هنا على أنه مجموعة الأهداف التي لديه ويريد تحقيقها، والتي تعبر في الواقع عن رغبات الجزء من السكان الذي انتخبه. ويستبعد هذا النهج التحيزات الغوغائية التي تظهر في "السياسات الرمزية"؛ أي تلك التي تظهر عادة في الخطب التي تسبق الانتخابات، والتي لا يعتبر هدفها المعلن من قبل أولئك الذين يصوغونها شيئًا يجب تنفيذه فعليًا.
الدعم السياسي الذي يحظى به هذا الجزء من السكان من خلال "التصويت في صناديق الاقتراع"، والذي يمكن تقييمه لاحقًا من خلال استطلاعات الرأي، و"التصويت في البرلمان"، الذي تحتاجه الحكومة للموافقة على الإجراءات التي اتخذتها إن ما وعد به ناخبوه واستمراره في الحكم هو مزيج من هذين العنصرين. مثل أشياء أخرى كثيرة في سياسة و سياسة، يعتمد على دعم وسائل الإعلام. الدعم السياسي، أيضًا لأنه العنصر الأكثر وضوحًا وقابلية للمراقبة في الحكم ويعبر عن الارتباط الحالي بين القوى السياسية في لحظة معينة، غالبًا ما يتم استيعابه في الحكم.
يمكن التعبير عن الفكرة البديهية القائلة بأن القدرة على الحكم تتناسب بشكل مباشر مع الدعم السياسي على النحو التالي: g = f (ال، …)؛ حيث: g = الحكم؛ أ = الدعم السياسي.
إن المشروع الحكومي الذي لا ينوي تغيير الوضع القائم سابقا - أي مشروع محافظ (أو مشروع يقترح "السير مع التيار"، مع الاستفادة من علاقات القوى) - لن يتطلب حكما عاليا، لأنه لن يكون هناك العديد من العقبات أمام عملك. بل على العكس من ذلك، فإن المشروع الحكومي «التحويلي» (أو الموجه نحو التغيير)، لأنه يعبر عن طموح كبير لتغيير الوضع القائم «من خلال التجديف ضد التيار»)، سوف يتطلب حوكمة عالية. بل سيتعين عليها أيضًا مواجهة عقبات داخلية أمام نظام يتكون من عناصر بشرية وغير بشرية، وعلاقاتهم التي تميل إلى أن تكون معاكسة لتنفيذه؛ ما أطلقنا عليه "الحالة الموروثة" في الدورة.
وهذا يعني أن درجة الحوكمة التي تحتاج الحكومة إلى حكمها تتناسب عكسيا مع طموح مشروع الحكومة. أو بمعنى آخر أنه يتناسب بشكل مباشر مع محافظة مشروع الحكومة. هذا هو ز = f (أ، ع…)، حيث: ز = الحكم؛ أ = الدعم السياسي؛ ep = المحافظة على المشروع الحكومي.
يجب على الفريق الحكومي (أو فريق القيادة)، الذي يهتم دائمًا بالحصول على الدعم السياسي، أن يقوم في جميع الأوقات بتقييم العلاقة القائمة بين القوى – المقاومة والدعم. ومن أجل بناء نتائج تغير الواقع بما يخدم قاعدته، وينفذ مشروعه الحكومي ويوسع حكمه، فإنه يحتاج إلى القدرة على الحكم.
وهو مركب خاص من الخبرة الإدارية، وأساليب العمل، والتنظيم الداخلي، ومهارات الأفراد، والسيطرة على وسائل تنفيذ المشروع الحكومي، والسيطرة على الموارد (الوقت، والمعرفة، والمالية، والموظفين المدربين). وهي تنطوي على القدرة على تكوين الرأي، وإدارة أو تنسيق عمليات العمل، وتوليد التشريعات أو اللوائح، والتواصل، وحشد الدعم. إنه أمر خاص ومميز، بمعنى أنه ليس محايدا، وأنه مرتبط بشكل جوهري بالمشروع الحكومي. وهو يتجسد، باختصار، في القدرة المحددة لفريق الإدارة على تنفيذ المشروع الحكومي.
ومن البديهي أن الحوكمة تتناسب بشكل مباشر مع القدرة على الحكم (أو ما يعرف أيضًا بالحوكمة)، المورد المعرفي (معرفة كيفية الحكم) لفريق الإدارة.
باختصار، يمكن كتابة أن g = f (أ، ع، ج). حيث: g = الحكم؛ أ = الدعم السياسي؛ ع = المحافظة على مشروع الحكومة؛ ec = قدرة الحكومة.
وبالتالي فإن الحكم ليس مرادفا للدعم السياسي. فالحكم، بما أنه يعتمد على الدعم السياسي، هو صفة لحظية أو ظرفية، بمعنى أنه يعتمد على الظرف السياسي، أو بشكل أكثر تحديدا، على ترابط القوى السياسية المؤثرة في لحظة معينة.
وفيما يتعلق بقدرة الحكومة، تجدر الإشارة إلى أنها، على عكس الدعم السياسي، متغير، دون أن يكون ثابتاً، كما سيبين أدناه، ولا يتغير بمرور الوقت حسب الوضع السياسي. ولا ينبغي أن يُفهم، كما يفترض التفكير المحافظ في الإدارة العامة، على أنه شيء محايد. والعناصر التي تشكلها لها موقع أيديولوجي وسياسي.
في النهاية، وهذا هو السبب وراء دورة الإدارة الإستراتيجية العامة التي ذكرتها، فإن قدرة الحكومة اللازمة لتنفيذ مشروع حكومة التغيير تختلف جذريًا (بمعنى الذهاب إلى الجذور) عن تلك التي تتطلبها حكومة محافظة. نشأت الدورة من إدراك أن المناضلين اليساريين، خاصة عندما يتحولون إلى مديرين، يعتمدون على معرفة محافظة بالإدارة العامة، "ملوثة" بالقيم والمصالح المتضمنة في الإطار التحليلي المفاهيمي لليمين وفي المجتمع. الأدوات المنهجية والتشغيلية المستمدة من إدارة الأعمال (تلك التي اعتبرت فعالة، وما إلى ذلك) التي وجهت الإصلاح الإداري لليبرالية الجديدة.
أمثلة للتوضيح
ومن أجل جعل مفهوم الحوكمة أكثر وضوحا والتأكيد على خصائص المتغيرات المكونة له والتي تحظى باهتمام خاص من قبل الفرق الرائدة في مشاريع حكومة التغيير، كما كان الحال مع طلاب الدورة، أضفنا المزيد من العناصر إلى التحليل. ولهذا، تم تصوير حالتين في رسمين بيانيين يُشار فيهما إلى الدعم السياسي وقدرة الحكومة على المحور الرأسي والوقت الذي قضته في الحكومة على المحور الأفقي.
في هذا الرسم البياني الأول، يبدأ المنحنى الأكثر قتامة، لقدرة الحكومة، في المنطقة السلبية، مما يشير إلى أن الفريق الحكومي المنتخب، كما يحدث في كثير من الأحيان، لا يعرف حتى الآن كيفية تنفيذ مشروعه الحكومي. وفي الواقع، يحدث ذلك فقط عندما يتقاطع مع المحور الأفقي. يبدأ منحنى الدعم السياسي بشكل إيجابي ومرتفع، مما يعكس حقيقة أن الحكومة المنتخبة تحظى دائمًا، في البداية، بموافقة أغلبية السكان.
يعد الوقت الذي يستغرقه فريق الإدارة لاكتساب القدرة على الإدارة متغيرًا حاسمًا. لا يمكن اعتبار هذه المرة فترة حكم. وبينما يكتسب الفريق القدرة على الحكم، وبينما لا يتجاوز المنحنى الخط الأفقي الموضح في الرسم البياني، فإن شخصًا آخر غير الفريق هو الذي يحكم فعليًا. إنه الوقت الذي يتجه فيه الاتجاه نحو فقدان الدعم السياسي.
يمثل الشكل التالي الحوكمة، باستخدام مخطط ثلاثي الأبعاد الآن. يظهر على اليسار موقف يتوافق مع الرسم البياني السابق. هذه حكومة لديها مشروع حكومي طموح للغاية (أو مستوى منخفض من المحافظة)، والدليل على ذلك أن القمة المقابلة لها أقل بكثير من الحد الأقصى. والتي، كما يظهر الرسم البياني، تتمتع بدعم سياسي معقول وقدرة حكومية منخفضة. وأخيرًا، ونتيجة لذلك، تتمتع بحوكمة منخفضة نسبيًا (ممثلة بمساحة المثلث).
ويظهر على يمين الرسم البياني، الآن من منظور آخر، ما حدث لتلك الحكومة التي يمثل الرسم البياني السابق حركتها. ونظراً لأن الفريق القيادي لم يكن لديه قدرة حكومية تتوافق مع (أو كافية) لتنفيذ مشروعه الحكومي، فقد استغرق الأمر وقتاً لبدء حكومته؛ أو يحكم في الواقع.
ولهذا السبب، ونظرًا لانخفاض قدرة الحكومة على فريق الإدارة (أو ندرة القدرة على تنفيذ الإجراءات التي تلبي مصلحة السكان)، فقد حدث انخفاض في دعمها السياسي (وهو ما يُشار إليه بإزاحة القمة التي يمثله باتجاه مركز المثلث).
ونتيجة لذلك، ولتفادي حوكمته (الممثلة بتقلص مساحة المثلث)، كان على الفريق أن يقلل من طموح مشروعه الحكومي. أو، وهو الأمر نفسه، كان عليه أن يزيد من محافظة مشروع حكومته (وهو ما يدل عليه التحول التصاعدي للقمة التي تمثله). وقد تمت التضحية بطموحه لتغيير الوضع القائم سابقًا من أجل التعويض عن فقدان الدعم السياسي. أدى إدخال الأهداف أو المديرين الذين عبروا عن اهتمام القوى المحافظة إلى توقف فريق القيادة عن الحكم فعليًا؛ وأن فترة الحكومة انتهت بالفعل في وقت أبكر مما كان متوقعا.
ويوضح الرسم البياني أدناه وضعًا مختلفًا عن الوضع السابق، حيث يتمكن فريق الإدارة من اكتساب القدرة الحكومية بسرعة أكبر، وبالتالي الاهتمام بمصالح السكان والحفاظ على دعمهم السياسي. وفيه يقع الخط المتقطع الذي يمثل قدرة الحكومة على يسار الخط السابق.
وهذا الفريق، من خلال البدء في الحكم بقدرة حكومية أكبر (بمعنى أنه أكثر ملاءمة لتنفيذ مشروعه الحكومي)، يمكن أن يتسبب في زيادة الدعم السياسي بدلاً من النقصان. ولن يضطر الحاكم الآن إلى خفض توقعاته بتغيير الواقع. ونتيجة لذلك، تبدأ الفترة الفعلية للحكومة في وقت مبكر، ويمكن الحفاظ على مشروعك حتى النهاية. بل إنها قد تشجع على تمديد الولاية المتوخاة من خلال انتخاب خليفتها.
الاستنتاجات في انتظار الإغلاق
إن التحليل الذي تم إجراؤه حتى الآن والنظر في هاتين الحالتين يسمح بالتقدم في فهم نموذج مثلث الحكومة لشرح قابلية الحكم وتعزيز فكرة أنه لا ينبغي تفسيره على أنه مرادف للدعم السياسي. ويؤكد، بشكل خاص، أن المتغير الأساسي الخاضع لسيطرة ائتلاف التغيير هو القدرة الحاكمة للفريق القيادي الذي “ينبثق” منه. أي قدرتها على تعزيز الإجراءات الحكومية التي تغير موازين القوى من أجل زيادة الدعم السياسي وزيادة احتمالية تنفيذ مشروعها الحكومي.
قبل الانتخابات، يستطيع السكان التصويت لمرشح ما لأنهم يعتقدون أنه يعرف كيف يحكم، لأنه يتحدث بشكل جيد، وجذاب، ويقول إنه يدافع عن مصالحهم. لكن لاحقاً، بعد تولي المرشح منصبه، لن يكون الدعم السياسي مجرد انعكاس للتعاطف مع أفكار الفريق القيادي. بمجرد تشغيل الحكومة، لم يعد التعاطف مهمًا كما كان قبل الانتخابات.
كما هو موضح في الرسم البياني أعلاه، عندما يبدأ منحنى قدرة الحكومة في الارتفاع ويصل إلى النقطة التي يبدأ فيها فريق الإدارة بامتلاك ذخيرة معرفية كافية لتنفيذ مشروعه الحكومي، فإن هذا الدعم السياسي، الذي بدأ بالفعل في الانخفاض، يزداد و يصل إلى المستوى اللازم لتتمكن الحكومة من انتخاب الائتلاف المقبل.
ومن هنا، على وجه الخصوص، ولكن أيضًا كقاعدة عامة، فمن الواضح أن الدعم السياسي يتناسب مع قدرة الحكومة. هذا هو ما يمكن تلخيصه أخيرًا، حيث يمكن للمرء أن يكتب g = f (أ، ع، ج). حيث: g = الحكم؛ أ = الدعم السياسي؛ ع = المحافظة على مشروع الحكومة؛ ج = قدرة الحكومة = f (ال). وبعبارة أخرى، فإن القدرة على الحكم ستكون دالة على قدرة الحكومة، أو أنها سوف "تعتمد مرتين" على قدرة الحكومة.
قدرة الحكومة، والتي تُفهم على أنها القدرة على "تحقيق" (وهو ما يتجاوز مجرد تنفيذ) مجموعة الأهداف التي اتفق عليها أو "تم التفاوض بشأنها" من قبل التحالف السياسي مع الجزء من السكان الذي يتحالف معه، والتي تريدها لتنفيذ مشروعها الحكومي.
عند حصولها على السلطة التنفيذية للدولة، ستجد حكومة ائتلافية من أجل التغيير تركيبات من السلطتين الدستوريتين الأخريين (التشريعية والقضائية) وتلك التي تتجلى في النسيج الاجتماعي (الإعلام، القوة الاقتصادية، الجيش، إلخ) التي سوف وتميل إلى تقويض دعمها السياسي. الأولين مباشرة، كبح عملها من خلال اللجوء إلى الإطار البيروقراطي القانوني لما أطلقنا عليه، في الدورة التي تمت الإشارة إليها، "الدولة الموروثة". أي الجهاز المؤسسي الذي سيتعين على حكومة التغيير أن «تخترع» منه ما نسميه «الدولة الضرورية».
ومن أجل الحفاظ على دعم سياسي عالٍ، يجب على الفريق القيادي إطلاق عملية “من الداخل إلى الخارج” تهدف إلى تحييد ومكافحة معارضة السلطتين الدستوريتين من أجل اختلال توازن القوى لصالح الحكومة. و"من الخارج إلى الداخل"، من خلال ما عمدناه في الدورة بـ "النجم الخماسي للقوة". وهذا يعني أن العملية التي يتم فيها خمس لحظات من ردود الفعل، الوعي - التعبئة - التنظيم - المشاركة - التمكين، ستمكن شريحة السكان التي تدعم الحكومة من أن تكون قادرة على العمل كوكيل لمصالحهم وتعزيز قيمهم. وهاتان العمليتان، عندما يتم ربطهما وتعزيزهما، ستشكلان الحلقة الحميدة لقدرة الحكومة (وبالتالي القدرة على الحكم) اللازمة لعبور "الدولة الموروثة" و"الدولة الضرورية".
وإذا لم يحدث ذلك، فستبدأ حلقة مفرغة ستؤدي فيها قدرة الحكومة، عندما تظهر عدم كفايتها لتنفيذ مشروع الحكومة وتلبية مصلحة السكان، إلى انخفاض الدعم السياسي وستفتح الطريق أمام فقدان السلطة. قابلية الحكم. إن أجزاء جهاز الدولة التي تسيطر عليها السلطة التنفيذية والتي تدير المناصب وتدير الأموال التي تعتبرها المعارضة مهمة، وخاصة تلك التي تعتبر حاسمة للفوز في الانتخابات المقبلة، ستكون هدفاً تفضيلياً لعملها.
وسوف تنطوي على ضغوط لاستبدال أعضاء فريق الإدارة. وفي أنظمة مثل النظام الرئاسي الائتلافي، فإن التغيير في التركيبة الوزارية، خاصة عندما يتعلق الأمر بهياكل "البوابة المغلقة"، سوف يعني التضحية بجزء من المشروع الحكومي الذي يواجه مصالح المعارضة. إن تقليل طموح المشروع الحكومي أو زيادة النزعة المحافظة للمشروع الحكومي هو البديل الوحيد (على ما يبدو) للحفاظ على الحد الأدنى من قابلية الحكم.
نتيجة الصفقة التي يميل فريق الإدارة إلى المشاركة فيها من أجل تحقيق تنفيذ تدابير السياسة المقابلة للجزء من المشروع الحكومي الذي يرغب في الحفاظ عليه والذي يحتاج إلى موافقة البرلمان، غالبًا ما يتم عرضها على الرأي العام كسؤال فني..
عادة لا يتم توضيح طبيعة التنازل عن الضغط لهذه النتيجة. ويميل إلى التغطية بالادعاء بأن فريق الإدارة ليس لديه المعرفة الفنية اللازمة للتعامل مع المشكلات الناشئة عن هذه الظروف، وبالتالي، من الضروري "إضافة" أشخاص يتمتعون بالمؤهلات المطلوبة. قد يكون هؤلاء الأشخاص منتسبين بشكل علني إلى أحزاب المعارضة، لكنهم غالبًا ما يكونون فنيين يعملون في المجال الخاص أو الحكومي. هذه الحالة الأخيرة، المتكررة أيضًا، والتي تم تحديدها من قبل تكنوبيروقراطي بفكرة تقليص طموح المشروع الحكومي ينتمي بالفعل إلى مجموعة الموظفين المدنيين الذين يديرون الدولة، تستحق تعليقين.
يشير الأول إلى حقيقة أن "أميبا" الدولة (وهو المصطلح الذي استخدمناه في الدورة بدلاً من "الآلة" للتأكيد على طابعها الجدلي لشيء متحيز ولكنه قابل للتغيير) تتغذى على مرق ثقافتها. هي البيروقراطية الخاصة بك. ولهذا السبب، لن يكون من الصعب أبداً العثور على أشخاص مهتمين بتعزيز المزيد من المحافظة في المشروع الحكومي. ومن خلال الظهور على أنهم "منقذو الوطن"، سيتم اختيارهم لتوفير إمكانية الحكم لحكومة، من خلال فقدان الدعم السياسي بسبب افتقار فريقها القيادي إلى القدرة الحكومية، سوف تستسلم للتوقف عن الحكم في الواقع.
التعليق الثاني يتعلق بالحاجة إلى تحالفات حكومية تغييرية لعكس الاتجاه الجيني الذي يجعل "أميبا" الدولة تغذي نفسها، ضمن ثقافتها الأوسع (الجامعات والمنظمات غير الحكومية، وما إلى ذلك) المحافظة أيديولوجيًا. أي أنهم يواجهون التحدي المتمثل في دمج الأشخاص الذين يتمتعون بخصائص أكثر انسجاما مع قدرة الحكومة المتوافقة مع مشروعهم الحكومي في البيروقراطية. والأكثر من ذلك، أنهم يكرسون أنفسهم، من خلال المنظمات العامة والخاصة التي لديهم درجة ما من التدخل فيها (سواء في الحكومة أو خارجها)، لتشكيل "الكوادر التقنية السياسية" التي تحدث عنها المعلم كارلوس ماتوس.
ويجب أن نتذكر أن قدرة الحكومة هي شيء موجه بشكل خاص نحو تنفيذ المشروع السياسي للائتلاف الذي ينتمي إليه الفريق القيادي. وبالتالي، ليس من المناسب الاعتقاد بأن القدرة المعرفية لتنفيذ مشروع حكومي محافظ (نعم، قابلة للتمثيل بما يعرف بـ “القدرة الإدارية”) يمكن استخدامها لتنفيذ مشروع سياسي تغييري.
وفي الختام، تجدر الإشارة إلى أن الحفاظ على درجة كافية من الحكم يعتمد في نهاية المطاف على قدرة الفريق الحاكم على الحكم. ويجب أن تدرك الفرص التي ينطوي عليها ترابط القوى، المعبر عنه في هذين النوعين من الدعم السياسي، ذلك الذي يستمد من "التصويت في صندوق الاقتراع" والذي يمكن تقييمه لاحقا من خلال استطلاعات الرأي، و"التصويت في البرلمان" "، يسمح بالاستكشاف . إن أول حد يواجه فريق القيادة هو قدرته على الحكم. وهذا يعني المورد المعرفي اللازم لتعبئة "أميبا" الدولة لتنفيذ الإجراءات الحكومية المتوقعة من جانب السكان الذين سيكونون على استعداد فعليًا للدفاع عن الحكومة. الحد الثاني هو ارتباط القوى. بعد وضع الإستراتيجية واختيار الأطر الزمنية المقابلة للتحركات والإجراءات التكتيكية للحكومة، ينبغي لفريق الإدارة، مستفيدًا من المكاسب في الدعم السياسي (وإن كان محليًا مكانيًا وزمانيًا) الناتج عن تنفيذها، تشديد الارتباط بين القوات. ومن خلال تحويله لصالحها وزيادة الدعم السياسي (تحويل رأس مثلث الحكم وزيادة مساحته)، يمكنها بعد ذلك زيادة قابلية الحكم (تحويل رأس المثلث إلى الأسفل) وتقليل النزعة المحافظة لمشروع الحكومة.
* ريناتو داجنينو وهو أستاذ في قسم السياسة العلمية والتكنولوجية في Unicamp. المؤلف ، من بين كتب أخرى ، من سوليدرتي تيكنوسينس ، دليل استراتيجي (معارك ضد رأس المال).
* باولا أركوفيردي كافالكانتي أستاذ التربية بجامعة ولاية باهيا.
الأرض مدورة موجود بفضل قرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم
