من قبل جيلهيرم هنريكي جيلهيرم*

المستثمرون يحتفلون بتسريح جوجل لـ 12 ألف عامل، ويقولون إن التخفيض متواضع ويطالبون أيضًا بتخفيض متوسط ​​الأجور

فاجأت بداية عام 2023 العديد من العاملين المرتبطين بصناعة التكنولوجيا. في 24 يناير/كانون الثاني، لخصت إحدى التغريدات الأكثر تداولا ومشاركة بين البرازيلي الشهير "BolhaDev" الشعور جيدا: "قنبلة في عالم التكنولوجيا". مع 1,4 مليون مشاهدة عندما كتبنا هذا النص، تضمنت تغريدة المستخدم @viderotulo نسخة مطبوعة من رسالة مفتوحة من صندوق استثماري كبير موجه إلى الرئيس التنفيذي لشركة Alphabet/Google.

وهنأت الرسالة جوجل على تسريح 12 ألف عامل، لكنها أشارت إلى أن هذا الرقم لا يزال متواضعا للغاية. ووفقا للمستثمرين، سيكون من الضروري إجراء تخفيض أكبر، وليس فقط في عدد العمال. وسيتطلب الأمر أيضًا خفض متوسط ​​رواتب العاملين في الشركة. وذلك لأنه، بحسب الوثيقة، هناك منافسة بين المطورين والمبرمجين والمهندسين والمهندسات نظام البرمجيات لكانت قد انخفضت، مما يسمح بالانخفاض الناتج في الأجور.

موضوع تسريح العمال وظلت عمليات التسريح الجماعي للعمال في قطاع تكنولوجيا المعلومات على جدول الأعمال خلال الأشهر التي تلت ذلك. وكانت هناك العديد من الشركات التي قامت بتسريح نسبة كبيرة من العاملين لديها. أعلنت شركة META (من Facebook وInstagram وبطل فضيحة Cambridge Analytica)، التي سرحت بالفعل 11 عامل في نهاية عام 2022، في مارس/2023 أنه سيتم تسريح 10 عامل آخرين في المستقبل القريب. المجلة البريطانية هذا هو المال حتى أنه وصف كل عمليات تسريح العمال هذه بأنها "حمام دم في وادي السيليكون" (مونتبيلو، 2023).

ولم يكن هذا الوضع بمثابة "امتياز" فقط لـ "الشركات الكبرى" من شركات التكنولوجيا الكبرى. كان هناك العديد من عمليات تسريح العمال أيضًا في الشركات الصغيرة والشركات الناشئة. حتى أنه تم إنشاء منصات لتمكين مراقبة وتنظيم كل عمليات تسريح العمال هذه، كما هو الحال في موقع Layoffs.fyi وlayoffsbrasil.com.

وبدأ وضع بعض التفسيرات لتبرير كل هذه الإقالات. ومع ذلك، وادي السيليكون، الساحر العظيم في عصرنا،[أنا] يبدو غير قادر على تقديم رواية معقولة. وعلى الرغم من أن الحجج المتكررة هي "التوظيف الزائد أثناء الوباء" و"الأزمة" في الشركات، إلا أن نقابة عمال ألفابت (@AlphabetWorkers)، في استطلاع للرأي، تشير إلى أن الشركة تمتلك 110 مليارات دولار نقدا؛ استخدمت مؤخرًا 70 مليار دولار لإعادة شراء بعض أسهمها في السوق (طريقة لمكافأة مساهميها ماليًا عن طريق تقليل عدد الأسهم في السوق وزيادة قيمتها - أو الإشارة إلى السوق بأن الشركة واثقة من قدرتها على الاستثمار) الأسهم، وأنها تتوقع ارتفاع قيمتها في فترة قريبة). وربحت أخيرا في الربع الأخير 17 مليار دولار.

لذا، فإن السؤال الذي يطرح نفسه: لماذا يتم تسريح الكثير من العاملين في مجال التكنولوجيا؟ هل كان من الممكن أن يهدأ هذا القطاع الذي بدا محصناً ضد أزمات بقية قطاعات الاقتصاد؟ وما عمل هؤلاء العمال؟ فئة مهنية تبدو غير نمطية مقارنة بالبقية، هل يمكن أن تخضع لنفس الإدارة والرقابة والهشاشة النموذجية لنمط الإنتاج الرأسمالي؟

على الرغم من أن هذا النص لا ينوي تقديم إجابة فورية على سؤال تسريح العمال، هدفنا، بناءً على هذا السؤال، هو توفير عناصر للتفكير في الاتجاهات السائدة في إدارة ومراقبة القوى العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات، بالإضافة إلى عناصر للتفكير في إعادة هيكلة عمليات الإنتاج والعمل في هذا القطاع. ونحن نعتقد أن عملية إعادة الهيكلة جارية، مع إمكانية توفير هوامش كبيرة من هذه القوى العاملة.

إعداد الأرض: تاريخ موجز

إن العمل المُدرج في العمليات الإنتاجية التي تهيمن عليها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICTs) هو، وفقًا لببليوغرافيا معينة، عملًا سيكون له مكون فكري ومعرفي قوي، ويرتكز بشكل مركزي على استقلالية العامل وإبداعه. ومن شأن هذه الخاصية أن تمثل، بالنسبة لإدارة رأس المال، تحديات كبيرة من وجهة نظر تنظيمية. ففي نهاية المطاف، كيف يمكن إدارة وظيفة لا يستطيع المرء، من الناحية النظرية، تحديد مهام لها؟ كيف يمكن إخضاع قوة إنتاجية تكون أهم سماتها الأساسية هي استخدام الإبداع؟

ومع ذلك، فإن ما يوضحه لنا التحليل التاريخي والتجريبي للقطاع هو أنه ليس لدينا أي سبب للاعتقاد بأن عمل عمال التكنولوجيا سيعمل بطريقة مختلفة جوهريًا عن بقية عمليات العمل في نمط الإنتاج الرأسمالي. على الرغم من أن فكرة "الاستثناء" في هذا القطاع وفي هذا العمل قوية وتتغلغل في كل من الخطاب التجاري/الإداري وحتى بعض التحليلات الأكثر قوة من قبل العلماء أو الصحفيين، إلا أن الملاحظة الدقيقة والناقدة تبين لنا أنه، في البداية، في في الأيام الأولى للصناعة، كان من الممكن بالفعل الإشارة إلى أن العمل الجماعي نظم عملية عمله بطريقة مماثلة لما يمكن أن يسمى "العمل الحرفي" (AMORIM; REIS GRAZIA, 2021; CUSUMANO, 1989)، بناءً على خبرة من المطور. ومع ذلك، عاجلاً وليس آجلاً، بدأت إدارة رأس المال العامل في إنشاء منهجيات يمكن من خلالها تنظيم وترشيد، وبالتالي استيعاب وإخضاع عملية عمل المطورين.

إن الطريقة التسلسلية، أو النموذج التعاقبي، الذي لا يزال مدعومًا بقوة بالمبادئ الفوردية، يبرز باعتباره الطريقة الأولى لرأس المال لتنظيم العمل في نظام البرمجيات، إنشاء الخطية والتسلسلية لعمليات العمل، مستوحاة من الأحزمة الناقلة لصناعة السيارات (MIGUEZ، 2018). هذا الشكل من التنظيم والسيطرة على عمليات العمل في تطوير نظام البرمجيات كان هذا هو المرجع بين الشركات والأدبيات حول هذا الموضوع خلال السبعينيات والثمانينيات. وقد قامت العديد من الشهادات المطلوبة من قبل العملاء، مثل CMM (نموذج نضج القدرة) أو ISO، بتوحيد هذه المنهجيات من خلال إنشاء تصنيف لأفضل الممارسات في تطوير نظام البرمجيات والتي كانت بمثابة الأساس لتوظيف الشركات.

ومع ذلك، فإن الخاصية الخطية التسلسلية لهذه المنهجية تكبدت تكاليف عالية عندما كان من الضروري العودة إلى مرحلة سابقة من تطوير المشروع. نظام البرمجيات. أصبح هذا النموذج قديمًا في سياق الطلب المتزايد عليه برامج قابلة للتخصيص و"(...) حاجة متزايدة لتلبية مجموعة معقدة من التقنيات وسيناريوهات الأعمال، مدفوعة بالعولمة والمرونة التي تفرضها إعادة هيكلة الرأسمالية" (البرتغال، 2017، ص. 90).

وبهذه الطريقة، يتم استبدال "جمود" نموذج الشلال بمنهجيات تم تكييف أسسها الرئيسية من نظرية Toyotism/التصنيع الخالي من الهدر. هذه المنهجيات، المعروفة اليوم باسم الرقمية العجاف، منهجيات رشيقة أو ببساطة رشيقة، تمر بعملية تعميم تبلورت في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، مع نشر بيان Agile[الثاني] وتصبح المرجعية لتنظيم إنتاج البرمجيات، مع اعتمادها من قبل الشركات الكبرى وإنشاء المنظمات التي تدفع انتشارها.[ثالثا]

يبدو أن هيكلة المشروع وفقًا لـ Lean Digital تتبع نصًا مشابهًا جدًا في الشركات: في علاقة مباشرة ومستمرة مع العميل الذي يطالب بـ نظام البرمجيات (والذي يمكن أن يكون عميلاً داخليًا، في حالة الشركات التي لديها قطاع تكنولوجيا معلومات خاص بها، أو عميلًا خارجيًا، في حالة الشركات المتخصصة في تطوير الأنظمة)، ومدير المشروع - الذي يمكن إعطاؤه عدة أسماء مختلفة اعتمادًا على الشركة - توضح خصائصها العامة وتمرر إلى فرق التطوير مهام البرمجة ومواعيد التسليم المنصوص عليها في المشروع.

O الرقمية العجاف، كما يوحي اسمها، يتأثر بشدة بالإنتاج الخالي من الدهون العجاف التصنيع وبالتالي، إعادة الهيكلة الإنتاجية التي من بين خصائصها الأساسية، تقليل عدد العمال الرسميين والمتعاقدين بشكل مباشر، مما يؤدي إلى زيادة الاستعانة بمصادر خارجية إنتاجية، على أساس الاستعانة بمصادر خارجية وتفويض مهام معينة للعملية الإنتاجية إلى شركات أخرى .

باختصار تاريخ عقود من الزمن في بضعة أسطر، أطلق الإنتاج الهزيل تعميم التعاقد من الباطن، والاستعانة بمصادر خارجية، والاستعانة بمصادر خارجية، وخلق طريقة للإنتاج توجد فيها نواة صلبة من العمال ذوي الأجور الجيدة نسبيًا في بعض الشركات وكتلة من العمال ذوي الدخل المنخفض. العمل مدفوع الأجر وفي ظروف أسوأ من العمل في جميع أنحاء سلسلة التوريد لهذه الشركات الأولى.

هذه العملية واضحة تمامًا وفقًا للبيانات التالية: في الولايات المتحدة الأمريكية، في عام 1950، كانت الشركة الأكثر رسملة في السوق هي أيضًا أكبر صاحب عمل. عندما نصل إلى العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، فإن الشركة ذات القيمة السوقية الأعلى هي صاحب العمل رقم 2010 فقط (SCHLINGEMANN; STULZ, 40).

عمل المطورين البرمجيات، ومع ذلك، هل يمكن أن يتبع نفس مسار التعاقد من الباطن؟ أو، على الرغم من تنظيمه بمنهجيات مستوحاة من الاقتصاد الهزيل، هل يمكن أن يحافظ على غالبية العاملين في هذا القطاع في علاقات تعاقدية بأجور نسبية جيدة وحقوق مضمونة؟ وبعبارة أخرى: عمل مطوري البرمجيات نظام البرمجيات هل يمكن أن يكون في اتجاه عدم الاستقرار، وهو اتجاه متعمق من منبر هذا العمل؟ وفي البند التالي سنناقش هذه المسألة.

عمل المطورين يتبع الاتجاه: تطوير النظام الأساسي؟

هاري برافرمان، عامل ومثقف أمريكي، كرس نفسه في عام 1974 لتحليل عمليات العمل، وقام بمناقشة تتراوح بين مبادئ إدراج العمل في رأس المال، من خلال ظهور الإدارة "العلمية" مع تايلور، و وأخيرا، حتى الوصول إلى ظهور العاملين في المكاتب. بالنسبة له، سيكون هناك هيكل طوال هذه العملية يستقطب في أقصى حالاته أولئك الذين يقتصر التعليم عليهم وأولئك الذين يجب عليهم أداء أعمال بسيطة.

سيكون هذا قانونًا عامًا للتقسيم الرأسمالي للعمل، والذي لن يشكل العمل فحسب، بل سيشكل أيضًا السكان بأكملهم، لأنه، على المدى الطويل، سيخلق كتلة كبيرة من العمل البسيط، في حين أنه سينشأ أيضًا، في كثير من الأحيان. بكميات أصغر، العمال الذين ستكون عمليات عملهم أكثر تعقيدًا (BRAVERMAN، 1977).

أورسولا هوس, بالفعل في العقد الثاني من العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، أشار إلى أن هذه العملية وتقسيم العمل أصبحا أكثر تعقيدا. وذلك لأن إمكانية تجزئة الأنشطة الإنتاجية إلى مهام منفصلة، ​​يدوية وفكرية، آخذة في التزايد، فضلاً عن إمكانية التشتت الجغرافي والتعاقدي للوصول إلى القوى العاملة. هذه، بالنسبة للمؤلف، عملية مستمرة، حيث تخضع كل مهمة لمزيد من الانقسامات بين وظائف أكثر إبداعًا و(أو) تحكم، من ناحية، ووظائف أكثر روتينية ومتكررة، من ناحية أخرى (HUWS، 2000)..

على وجه التحديد فيما يتعلق بعمل المطورين البرمجيات، في الأشهر الأخيرة، قمنا بإجراء بحث يعتمد على النصوص التي نسميها ببليوغرافيا الإدارة: أدلة الإدارة والأبحاث الأكاديمية التي تركز على إدارة العمل من وجهة نظر الشركات ذات الصلة بعمل مطوري البرمجيات. لاحظنا في هذا البحث أن الاهتمام بتجزئة هذا العمل إلى مهام أصغر وأصغر وأكثر قدرة على التوحيد القياسي والمنصات يتزايد. فيما يتعلق بالمنصة، بين عامي 2008 و2015، كان هناك نمو بنسبة 210٪ في عدد هذه المنشورات (MAO وآخرون.، 2017)، وهي زيادة تدل على اهتمام المديرين والإداريين والباحثين بالموضوع.

معظم هذه المنشورات مكملة تمامًا لفكرة اعتماد عمل المنصة لمزيد من خطوات عمل تكنولوجيا المعلومات. فيما يتعلق بـ "الأشكال التقليدية" للتنمية نظام البرمجيات (يشير المؤلفون هنا إلى التوظيف المباشر للعمال)، فإن إنشاء المنصات سيوفر تخفيضًا في تكاليف العمالة وإمكانية التكامل المرن لـ "الموارد البشرية الخارجية" (LAKHANI; GARVIN; LONSTEIN, 2010).

في هذه المراجع، من الممكن أن تجد، كأحد المواضيع الرئيسية، مناقشة حول كيفية تشغيل "تجزئة" أكبر لعملية تطوير البرمجيات. وذلك لأن "المهام التي تعتبر معقدة يمكن أن تحد من عدد العاملين المحتملين" (GODINHO، [Sd]). بهذه الطريقة، المؤلفون والمديرون والمهندسون نظام البرمجيات يكرسون أنفسهم للتفكير في تحليل أكبر للعمل، وتحويل "(...) المهام الكبيرة إلى مهام صغيرة، مع الاستقلال النسبي فيما بينها" (لاتوزا) وآخرون.، 2014). والأكثر من ذلك: يقترح هؤلاء المؤلفون طريقة تعد بـ "تحليل عمل البرمجة إلى عمل من المهام الدقيقة".

وبهذه الطريقة، سيكون من الممكن "تمكين العديد من العمال ذوي المؤهلات المختلفة من إكمال المهام الكبيرة، بسرعة، من خلال تحليلها إلى مهام صغيرة ومستقلة" (LATOZA et al., 2014, p. 43).

ومن هذا الانهيار لمنتج تطوير برامج وفي المهام الأصغر تصبح إمكانية تعيين هذه المهام للعاملين في المنصات مرئية. منصات مثل TopCoder، على سبيل المثال، تقسم المنتج المراد تطويره إلى عدة "تحديات"، كل منها يميز مرحلة من عملية الإنتاج هذه: من مفهوم المنتج إلى الاختبار، بما في ذلك النماذج الأولية.

وبهذا المعنى، يبدو من الممكن القول بأن عمل مطوري البرمجيات نظام البرمجياتوعلى الرغم من أنها كانت لفترة طويلة رائدة النظريات التي تدافع عن مجتمع ما بعد الصناعة، إلا أنها في حد ذاتها تتعرض لضغوط من نفس قوى الصناعة الرأسمالية نفسها. إن إمكانية وضع هذا العمل المقترح على منصة هي ممكنة فقط، بدورها، بسبب التوغلات السابقة للإدارة العلمية لرأس المال على العمل، والتي جاءت لتصميم توحيد أكبر وتقسيم المهام والفصل بين تصور العمل وتنفيذه.

وتشير المنصات إلى تطرف هذه العملية، وكذلك إلى هشاشة هذه الفئة المهنية، مما يحول هؤلاء العمال، بالإضافة إلى العديد من العاملين الآخرين في المنصة، إلى عمال. في الوقت المناسب: العمال الذين يبدأون رحلتهم دون أي ضمان لحجم عملهم وأجورهم ومدتها، والذين يجب أيضًا أن يكونوا متاحين دائمًا ومسجلين دخول في انتظار العمل (ABÍLIO، 2020).

قد لا تفسر عملية إنشاء هذا العمل أحدث عمليات التسريح الجماعي للعمال في قطاع تكنولوجيا المعلومات. لكن العملية التي تعتبر فيها المنصات قمة جبل الجليد مقارنة بأموريم وبريدي وكاردوسو (2022)، هي على وجه التحديد ما ألقى بملايين الوظائف من جانب واحد من الكرة الأرضية إلى الجانب الآخر، وهو ما حطم الحقوق وظروف العمل التي، لفترة طويلة، كان يعتقد أنهم موحدون. وبالتالي، إذا كان الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد من الباطن على عمليات عمل تكنولوجيا المعلومات في البلدان التي تعتبر "متخلفة" هو الحركة الأولى، فإن التحول إلى المنصات يمكن أن يكون بمثابة تطرف لهذه العملية، وفتح حدود استغلال العمالة لمستويات أخرى متزايدة الأهمية من إعادة الهيكلة وإعادة التركيب في القطاع.

إن التغيرات في تقسيم العمل وتعقيد هذا التقسيم هي ديناميكية مستمرة من الدمج الحقيقي لعمليات العمل في رأس المال، وهو ما يفتتح الإنتاج الرأسمالي النموذجي. وهكذا، فإن ديناميكية تكوين وإعادة تركيب الوظائف والمؤهلات، أو حتى عملية توحيد وتفكيك المهام، تتخلل معظم أشكال تنظيم وإدارة العمل في نمط الإنتاج الرأسمالي.

ستكون نتيجة هذه العملية برمتها هي التوليف بين قوى رأس المال ومقاومة العمال لعدم استقرارهم، مما يؤدي إلى ظروف أفضل أو أسوأ لهؤلاء العمال على أساس قدرتهم على التنظيم والتعبير والتفكير في أشكال جديدة من النضال.[الرابع]

* جيلهيرم هنريكي جيلهيرم طالب دكتوراه في العلوم الاجتماعية في UNIFESP.

المراجع

ABÍLIO، LC Uberization: عصر العامل في الوقت المناسب؟ دراسات متقدمة، الخامس. 34، ص. 111-126، 8 مايو 2020.

وداعاً للتفاؤل الساذج | الإنترنت المهدد [5]. . [سل: sn]. متوفر في: https://www.youtube.com/watch?v=LY3gcYvUY7M

أموريم، هـ؛ كاردوسو، ايه سي ام؛ بريدي، MA رأسمالية المنصات الصناعية: المؤثرات الخارجية والتوليفات والمقاومات. دفتر CRH، الخامس. 35، ص. e022021–e022021، ١٠ أكتوبر. 10.

أموريم، هـ؛ ريس غرازيا، م. هشاشة العمالة غير المادية: التخصيص الذاتي في صناعة البرمجيات البرازيلية. وجهات نظر أمريكا اللاتينية، ص. 0094582X20988720، 30 مارس 2021.

برافمان، ه. العمل ورأس المال الاحتكاري: تدهور العمل في القرن العشرين. ريو دي جانيرو: محرر الزهار ، 1977.

كوسومانو، MA مصنع البرمجيات: تفسير تاريخي. نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد ، 1989.

جودينهو، تحليل MB لطريقة HTA (تحليل المهام الهرمية) لتحليل المهام في التعهيد الجماعي. ص. 16، [سد].

HUWS، الحياة في الاتحاد الأوروبي، العمل والقيمة في القرن الحادي والعشرين: فك العقدة. دفتر CRH، الخامس. 27، لا. 70، 3 سبتمبر. 2014. متاح في: https://periodicos.ufba.br/index.php/crh/article/view/19628 .

لاخاني، KR؛ جارفين، دا. LONSTEIN, E. TopCoder(A): تطوير البرمجيات من خلال التعهيد الجماعي. خذ المخاطر. لا شيء يمكن أن يحل محل التجربة، يناير. 2010.

لاتوزا، تي دي وآخرون. برمجة المهام الدقيقة: بناء البرمجيات مع حشد من الناس UIST، 2014.

ماو، ك. وآخرون. دراسة حول استخدام التعهيد الجماعي في هندسة البرمجيات. مجلة الأنظمة والبرمجيات، الخامس. 126، ص. 57-84، أبريل. 2017.

MIGUEZ، P. العمل والتقنيات الجديدة: نهج في عمل الكمبيوتر وفقًا لأطروحات الرأسمالية المعرفية. مرنة وافتراضية وغير مستقرة؟ العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات. كوريتيبا: اتحاد القوى الديمقراطية الشعبية، 2018.

مونتيبيلو، ل. وظائف التكنولوجيا صواريخ حمام الدم إلى 200,000. Disponível م: https://www.thisismoney.co.uk/money/markets/article-11659373/Tech-jobs-bloodbath-rockets-200-000.html  

موروزوف، آي. التكنولوجيا الكبرى: صعود البيانات وموت السياسة. ساو باولو: Ubu Editora ، 2018.

البرتغال، تيار متردد تناقضات ما بعد الفوردية: الخفة التي لا تحتمل للعمل غير المادي في إنتاج البرمجيات. تم القبول: 2017-12-04T11:54:57Z، 18 أكتوبر 2017. متاح في: https://repositorio.pucsp.br/xmlui/handle/handle/20623

شلينغمان، ف.ب. ستولتز، آر إم. هل أصبحت الشركات المدرجة في البورصة أقل أهمية بالنسبة للاقتصاد؟ . روتشستر، نيويورك: [سن]. متوفر في: https://papers.ssrn.com/abstract=3706131

شرادي، ج. أيديولوجية وادي السيليكون وعدم المساواة الطبقية: ضريبة افتراضية على السياسة الرقمية. فقرة المجلة، الآية ٥، ن. الطبعة التاسعة، 5. متوفرة في: http://revistaseletronicas.fiamfaam.br/index.php/recicofi/article/view/564

الملاحظات

[أنا] حول هذا، نوصي بشدة بنصوص موروزوف (MOROZOV, 2018) وشرادي (SCHRADIE, 2017) أو حتى على الفيديو ("وداعًا للتفاؤل الساذج | INTERNET AMENACED [5]"، 2016)

[الثاني] تم نشره في عام 2001. في هذا البيان، قام سبعة عشر رجلاً - المطورين والرؤساء التنفيذيين للشركة - بإدراج بعض المبادئ والقيم التي ينبغي أن توجه المنهجيات الرشيقة، والتي تم تلخيصها في 12 نقطة.

[ثالثا] هذا هو الحال، على سبيل المثال، في تحالف Agile، الذي لديه "شركاء من الشركات" (الرعاة) وهم شركات ذات حجم هائل وانتشار عالمي مثل HP، وAccenture، وCEMEX، وIntel، وLockheed Martin، وPaypall، وSociete Generale، وBAE. Systems وأيضًا الشركة البرازيلية ومقرها في كامبيناس، CI&T.

[الرابع] أشكر Fapesp على الدعم.

الأرض مدورة موجود بفضل قرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم