من قبل لوسيانا برونو*
تعليق على الكتاب الذي صدر مؤخرا من تأليف تريبور شولتز
على الرغم من أنه كان يُنظر إليه في البداية على أنه أداة لإضفاء الطابع الديمقراطي على المعلومات والتواصل بين الناس، إلا أنه يبدو أنه أصبح مستودعًا لما هو أكثر ضررًا في الرأسمالية المعاصرة: الاحتكارات مثل أمازون وأبل ومايكروسوفت وميتا وألفابت ونيتفليكس وأوبر وباي بال. لديها أكبر القيمة السوقية في الولايات المتحدة. وتهيمن شركات SAP وTakeaway وSpotify وDelivery Hero على السوق الأوروبية. ويتكرر نفس السيناريو في الصين، مع شركات علي بابا وتينسنت ومي. في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مع سامسونج. في أفريقيا، مع بروسوس وناسبرز. في أمريكا اللاتينية، مع Mercado Livre.
ومن خلال سيطرتها على المجالات الأساسية مثل الغذاء والتعليم والنقل، تعمل هذه الشركات وفقا لمنطق تعظيم الأرباح والاستغلال الوحشي للموظفين، الذين، محرومين من حقوق العمل وشبكات الحماية الاجتماعية، يكسبون ما يكفي لبقائهم على قيد الحياة، عالقين في مزيج سام من العمالة. الأجور المنخفضة، والمراقبة المعززة، وانتهاكات البيانات الخاصة، وظروف العمل السيئة. نموذج يهدف إلى تدمير النسيج الاجتماعي.
في مؤتمر أعمال عقد في مدريد عام 2017، سأل الباحث تريبور شولتز أستاذ الاقتصاد وكاتب العمود: نيويورك تايمز تايلر كوين فيما يتعلق بصلاحية النماذج البديلة، مثل التعاونيات، وهي حالة مذكورة في الكتاب امتلك هذا! – كيف تساعد المنصة التعاونية العمال على بناء إنترنت ديمقراطي، صدر عن الناشر فيرسو. "تشكل التعاونيات جزءًا ضئيلًا من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. أجاب تايلر كوين: "إنها هامشية للغاية بحيث لا يمكن أخذها في الاعتبار"، وهو تصريح يعزوه تريبور شولتز إلى "رؤية محدودة" فيما يتعلق بالموضوع.
إذا كان أحد الاقتصاديين المحترمين غير مدرك للإمكانيات التحويلية للتعاونيات، فليس من المستغرب أن معظم الناس لا يعيرون هذا الموضوع الاهتمام الواجب أيضًا. وفي هذا المعنى فضل عظيم تملك هذا! هو فتح ذهن القارئ على الإمكانات المذهلة لهذا النموذج الاقتصادي البديل الذي يعطي الأولوية للإنصاف والعدالة والاستدامة، على أساس الملكية الجماعية والإدارة الذاتية، لصالح إنترنت أكثر عدالة وديمقراطية.
من بين التعريفات العديدة التي تتخلل الكتاب، حيث أن التعاونيات متعددة وغير متجانسة ومتنوعة، يبرز ما يلي: "تشير تعاونية المنصة إلى مشروع أو شركة تستخدم في المقام الأول موقعًا إلكترونيًا أو تطبيقًا للهاتف المحمول أو بروتوكولًا لبيع البضائع (مثل البيانات)". أو الخدمات، ويعتمد على اتخاذ القرارات الديمقراطية والملكية المجتمعية التي يتقاسمها العمال والمستخدمون.
تتمتع تعاونيات المنصات بقائمة كبيرة من المزايا عند مقارنتها بنموذج التكنولوجيا الكبرى التقليدي لرأسمالية المنصات. بشكل عام، فهي أكثر إنتاجية، وتدفع بشكل أفضل، وتحدد الحد الأدنى للرواتب، وتعمل بمزيد من الشفافية، وتعزز العدالة الاجتماعية والعنصرية، والتنوع الجنسي، والاقتصاد الأخضر، وتعطي الأولوية لرفاهية أعضائها، وتستثمر في الإدماج والابتكار، وتقدم خدمات أفضل. ظروف العمل، واحترام حقوق التأليف والنشر، وصياغة شعور مهم بالمجتمع والتضامن بين أعضاء التعاونيات. ويساهم النموذج أيضًا في زيادة المشاركة مع المجتمعات التي تعمل فيها التعاونيات، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز التحولات الاجتماعية.
يستشهد تريبور شولز بعدد من الأمثلة الناجحة لتعاونيات المنصات، مثل لوحة تحكم ذكيةأو جمعية Muttuelle صب الفنانين، الذي يحول المقاولين المستقلين إلى أعضاء متعاونين، ومن خلال الجمع بين الفنانين والمصممين والرسامين والفنيين والاستشاريين والنحاتين تحت نفس المظلة التشغيلية، يخفف المستقلين من العمل الإداري المؤلم، بالإضافة إلى توفير الحماية القانونية والأجور العادلة. ويلخص شعارها فكرة العمل بشكل جيد: "أنت تبدع ونحن ندير".
في البرازيل، تجمع منصة Cataki الرقمية آلاف هواة الجمع بهدف تحسين جمع المواد القابلة لإعادة التدوير من الشركات والوحدات السكنية وقاعات المدينة، مما يساهم في عملية إعادة تدوير النفايات الصلبة. ومع ذلك، لا يزال نموذج الإدارة والملكية بحاجة إلى التحسين[أنا] بحيث تصبح حقًا منصة تعاونية، مع مشاركة أكبر للعمال في القرارات وملكية المنظمة. لكن الإمكانات هائلة. يقول فنان ساو باولو موندانو، مبتكر المشروع: "يوجد في جميع أنحاء العالم أربعة وستون مليون بطل خارق مثل هواة الجمع الذين يحاولون إنقاذ الكوكب، ويعيشون حياة كريمة مما يعتبره الناس قمامة".
ولكن كيف يمكن الحفاظ على القيم المجتمعية، والقدرة التنافسية، والتوسع في نهاية المطاف في سياق الرأسمالية المفترسة؟ وعلى الرغم من الخصائص العديدة لكل سوق، يستشهد المؤلف بالنماذج "زيادة"،"التوسعواضاف "و"التحجيم العميق"، والتي تشير إلى التقدم صعودًا، وإلى الخارج، وإلى الداخل، اعتمادًا على كيفية عمل الأعمال، سواء محليًا أو عالميًا أو وسيطًا. تعتبر تفاصيل هذه النماذج خطوة للأمام من قبل تريبور شولز فيما يتعلق بكتابه السابق منصة التعاون، نُشر عام 2017 في البرازيل في طبعة مشتركة من قبل الناشرين Elefante وAutonomia Literária.
إن جعل النموذج التعاوني متوافقًا مع الاقتصاد الرأسمالي يمثل هدفًا صعبًا، ولكنه ليس مستحيل التحقيق. بالشراكة مع الحكومات ومجالس المدن والنقابات ومؤسسات مثل ICA (التحالف التعاوني الدولي) فك العقد التنظيمية في سوق يوظف بالفعل ما يقرب من ثلاثين مليون شخص ويمثل ما بين ثلاثة إلى خمسة في المائة من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. يمكن للبرازيل، بتاريخها الحافل بالنجاح في التعاونيات والاقتصاد التضامني، أن تساهم في عملية نشر تعاونيات المنصات، وخاصة بين العمال غير المستقرين في رأسمالية المنصات.[الثاني]
ومهما كانت أهمية التعاونيات من وجهة نظر اقتصادية، فإنها تتحدى نموذج السوق الحرة على وجه التحديد لأنها تركز على الجانب الإنساني. تتضمن إعادة التعريف هذه تقادم مفهوم الناتج المحلي الإجمالي (باللغة الإنجليزية الناتج المحلي الإجمالي، الناتج المحلي الإجمالي) ومن خلال استبدال القيمة السوقية بنوعية حياة العمال والمستهلكين، وضمان الحقوق الرقمية والحوكمة الديمقراطية للموارد الجماعية بما يتماشى مع جدول أعمال 2020 وأهداف التنمية المستدامة (SDGs).
في الفصل قبل الأخير، يقدم المؤلف تمرينًا بارعًا في الخيال التأملي. وهو يكتب منذ عام 2035، وهو يعرض واقعًا اختفت فيه المنصات المهيمنة مثل فيسبوك، وتويتر، ومايسابسي، وآول، مما أفسح المجال أمام عدد لا يحصى من التعاونيات المتوافقة مع القيم الديمقراطية والملتزمة بتقييم رأس المال البشري. وبرغم أن الأمر قد يبدو مثاليا، فإنه يكشف عن مستقبل محتمل قد يصبح حقيقة، على الرغم من التحديات التنظيمية.
إن تحقيق الحقوق الرقمية في القرن الحادي والعشرين يعادل، في هذه المرحلة، تحقيق الحقوق المدنية في القرن العشرين، تماما كما تعطي التعاونيات معنى جديدا لما كان ذات يوم دور النقابات. وتنطوي هذه العملية البطيئة، ولكنها ضرورية، على ترسيخ مفهوم المواطنة الرقمية وتوسيع أشكال الاتصال وإضفاء اللامركزية عليها.
إذا كان كل هذا يبدو مشجعا، فإن الفصل الأخير مفيد بشكل خاص من وجهة نظر عملية لأنه يقدم دليلا بسيطا لإطلاق منصة تعاونية، باستخدام أموال التمويل الجماعي وأساليب القيادة التشاركية. بعد القراءة امتلك هذا!إن الشعور الذي يبقى لدى القارئ هو أنه على الرغم من أن تعاونيات المنصات تعمل بالفعل في قطاعات متنوعة مثل النقل والإقامة والبناء والخدمات الاجتماعية، إلا أنها ستكون موجودة في كل مكان قريبًا - لصالح المجتمع!
* لوسيانا برونو صحفي.
مرجع
تريبور شولتز. تملك هذا! – كيف تساعد المنصة التعاونية العمال على بناء إنترنت ديمقراطي. لندن، فيرسو، 2023، 240 صفحة. [https://amzn.to/3SCrb5R]
الملاحظات
[أنا] المصدر: "جمع الكرامة: ملتقطو النفايات القابلة لإعادة التدوير في البرازيل". لوسيانا برونو (2019). زميل أبحاث ICDE، المدرسة الجديدة، مدينة نيويورك.
[الثاني] رأسمالية المنصات (من الإنجليزية، “رأسمالية المنصة") هو المصطلح المستخدم لتعيين مجموعة من الجهات الفاعلة في الشركات (المنصات) التي تقدم نفسها على أنها مجرد وسطاء تكنولوجيين واتصالات والتي توضح علاقة خدمة وعلاقة تجارية بين الأفراد أو المؤسسات (SRNICEK، 2017).
الأرض مدورة موجود بفضل قرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم
