من قبل فرانسيسكو ألانو*
لقد وصل العمال إلى الحد الأقصى من التسامح. ولذلك، فليس من المستغرب أن يكون هناك تأثير كبير وتفاعل، وخاصة بين العمال الشباب، في المشروع والحملة لإنهاء نظام العمل 6 × 1.
1.
إن عالم العمل الجديد لم يستفد منه إلا أولئك الذين يسيطرون على وسائل الإنتاج والقدرة على الاستثمار، نتيجة لتراكم الثروة وتركيزها واستغلال العمل.
لقد أصبحت هشاشة العلاقات العمالية أكثر خطورة في السنوات الأخيرة، وخاصة بعد إصلاحات العمل والنقابات التي قامت بها حكومة ميشيل تامر، في مشروعه "جسر إلى المستقبل"، وتعمقت أكثر في حكومة جايير بولسونارو.
وبحسب بعض الإحصائيات، يعمل أكثر من 40 مليون عامل في القطاع غير الرسمي أو يشاركون في أنشطة غير مستقرة، مثل العمل على المنصات الرقمية، والعمل غير المنظم، والعمل المتقطع، والتعاونيات العمالية الوهمية، والاستعانة بمصادر خارجية، من بين أنواع أخرى من علاقات العمل.
في الأنشطة التي نمثلها (التجارة والخدمات)، زاد استغلال العمال بشكل كبير، نتيجة الأجور المنخفضة، وساعات العمل الطويلة، والعمل أيام الأحد والأعياد، والتحرش الأخلاقي، والمعاملة اللاإنسانية للعمال، كما حدث مؤخرًا في أحد فروع Supermercados Imperatriz، فرع ريو دو سول، الذي أدين في دعوى عمل رفعتها موظفة لمنعها بشكل متكرر من الذهاب إلى الحمام لقضاء حاجتها وحتى تغيير فوطتها الصحية.
ساعات العمل في الفئة التجارية، غالبا ما تكون اثنتي عشرة ساعة، وثلاثة عشر ساعة إلى ساعة واحدة، بالإضافة إلى عدم احترام فترة الراحة 1 إلى 1 (العمل يوم أحد والراحة في اليوم التالي) للنساء، المنصوص عليها في المادة 386 من قانون توحيد قوانين العمل، واستخدام بنوك الوقت، والتي تتطلب دائما تقريبا ساعات عمل مرهقة، دون دفع أجر عن ساعات العمل الإضافية.
وفي دستور عام 1988، تمكنا من تقليص أسبوع العمل الرسمي من 48 إلى 44 ساعة، وهو أسبوع عمل استمر لأكثر من 37 عاماً. ومن ناحية أخرى، في العديد من الأنشطة، حتى في التجارة، زادت مكاسب الإنتاج والإنتاجية الناتجة عن العمل عدة مرات، ومع ذلك، فإن القيمة الشرائية للأجور لا تزال كما هي أو حتى أقل من تلك التي كانت تمارس قبل عام 1988.
وقد تفاقمت أوضاع هؤلاء العمال مع التوسع المتزايد في تشغيل المؤسسات التجارية، وخاصة محلات السوبر ماركت وتجار الجملة والمتاجر الكبرى. تبدأ الأنشطة الساعة 6:00 صباحًا وتنتهي عند منتصف الليل.
إن العاملين في هذه المؤسسات يكسبون دائمًا القليل ويعيشون على أطراف مراكزنا الحضرية، في مساكن غير مستقرة، وخاصة لأنهم يكسبون القليل والإيجار باهظ الثمن. للوصول إلى العمل في الساعة السادسة صباحًا، يجب عليك الاستيقاظ بين الساعة الثالثة والرابعة صباحًا، وعندما تعمل في فترة ما بعد الظهر والليل، فإنك تعود إلى المنزل فقط بين الساعة الثانية والثالثة صباحًا.
وإذا تحدثنا بشكل أكثر تحديدا عن أجور هؤلاء العمال، فهذه حقيقة أخرى يجب على الحركة النقابية مناقشتها ومعالجتها بكل جدية. يتم دفع أجور العاملين في متاجر البيع بالتجزئة والشوارع ومراكز التسوق على أساس العمولة مقابل بيع المنتجات أو الخدمات المباعة. وهذه نسب سخيفة تجبر العمال على العمل بجد للحصول على راتب في نهاية الشهر لا يكفي في كثير من الأحيان لمعيشتهم. وتستخدم العديد من هذه الشركات أيضًا أسلوب منح المكافآت عند تحقيق أهداف المبيعات. هذه هي الأهداف التي يصعب تحقيقها دائمًا تقريبًا، والتي على الرغم من الجهد الكبير الذي يبذله رجال المبيعات، يصلون إلى نهاية الشهر دون الحصول على هذه المكافأة.
وانخفضت الأجور أيضًا بشكل كبير للعاملين في المتاجر الفعلية، حيث زادت المبيعات عبر الإنترنت بسرعة في السنوات الأخيرة، مما أدى إلى قمع المبيعات لهؤلاء العمال وبالتالي تقليص أجورهم.
2.
يعيش العمال الذين يتقاضون رواتب ثابتة على أجور منخفضة للغاية. يبلغ متوسط الراتب الذي تم التفاوض عليه في اتفاقيات العمل الجماعية في سانتا كاتارينا، للعاملين في التجارة والصناعة والخدمات، حوالي 1.800,00 ريال برازيلي في الشهر. وهذا يعني أن الراتب الصافي اليومي، مطروحًا منه بدل النقل ومساهمات الضمان الاجتماعي، يبلغ حوالي 50,00 ريالاً برازيلياً. في الواقع، يتلقى هذا العامل 25% من الحد الأدنى الدستوري للأجور الذي يحسبه دييسي، والذي يبلغ حاليا حوالي 7.200,00 ريال برازيلي لتغطية احتياجاته، بما في ذلك الغذاء والترفيه والصحة والتعليم والنقل والسكن.
وفيما يتعلق بوظيفة أمين الصندوق في المؤسسات التجارية، فإن الاستغلال، والتحرش الأخلاقي، والأجور، والاستفادة من تحديث أدوات العمل أكثر وضوحا. غالبًا ما يتأثر هؤلاء العمال بأمراض مثل اقرأ دورتبسبب الحركة المتكررة لآلاف تسجيلات المنتجات، وأمراض المسالك البولية بسبب حظر استخدام الحمامات للاحتياجات الفسيولوجية والقلق العميق بسبب الحاجة إلى خدمة طوابير طويلة من العملاء.
كان أمين الصندوق في السوبر ماركت قبل 20 أو 30 عامًا يسجل عددًا معينًا من المنتجات، حيث كان عليه إدخال السعر أو الرمز الخاص بها يدويًا، اليوم يسجل باستخدام الباركود عشرة أضعاف هذا العدد، مما يسبب إرهاقًا جسديًا وعقليًا وعاطفيًا لهؤلاء العمال. وهذا مثال على كيفية استفادة رأس المال فقط من التقنيات الجديدة، فبالإضافة إلى حصول الموظفين على نفس الأجر أو حتى أقل مقارنة بما كانوا يحصلون عليه قبل 30 عاما، هناك أيضا ضغوط على النقابات للتخلي عن ما يسمى بالاستراحة النقدية، والتي تدفع اليوم مقابل مشقة العمل.
ومن بين النتائج الأخرى لتطبيق التقنيات الجديدة في التجارة هو انخفاض عدد الصرافين والعمالة. بالإضافة إلى سرعة تسجيل البضائع، تقوم العديد من المؤسسات التجارية بتطبيق الخدمة الذاتية والعربات الذكية حيث يقوم العملاء بتسجيل البضائع ودفع ثمن مشترياتهم بأنفسهم.
يشتكي أصحاب الأعمال من ضعف تأهيل القوى العاملة وانخفاض الإنتاجية وعدم التزام العمال تجاه المشروع التجاري. إنهم ينسون الظروف المعيشية السيئة للعمال، واستحالة الالتحاق بالمدارس للتدريب الفكري والمهني، وساعات العمل، والأجور التي يتلقونها، وانعدام المبادرة من جانب الشركات لتدريب العمال المؤهلين.
ونتيجة لهذه المجموعة الكاملة من سياسات استغلال العمالة، فإن نسبة كبيرة من العمال، تصل في بعض الشركات إلى 30%، يعانون من أمراض مهنية، مثل اقرأ دورت، القلق، الاكتئاب، متلازمة الهلع، الحوادث في العمل وعلى الطريق.
ويُقدر أن القيمة المضافة في التجارة الناتجة عن كل هذا الاستكشاف مرتفعة إلى حد مخيف. بالنتيجة الاقتصادية لعمل موظف واحد، تدفع الشركة النفقات بتكلفة هذا العامل، وتدفع أيضًا تكلفة ثلاثة أو أربعة عمال آخرين. بهذا المعنى، تشتري الشركة القوى العاملة من عمالها، وبدلاً من أن تأخذ أرباحها من البضائع المنتجة أو المباعة، فإنها لا تزال تحقق أرباحًا كبيرة من استغلال العمال، بدلاً من دفع أجور أفضل.
لقد دعاني اتحاد محلات السوبر ماركت في سانتا كاتارينا (ACATS) في وقت انعقاد الجمعية التأسيسية، إلى مناقشة الاقتراح الخاص بزيادة مدة إجازة الأمومة.
كانت أفكاري حول هذا الموضوع هي أن أصحاب الأعمال يجب أن يحموا هؤلاء الأمهات الحوامل، حيث أن معظمهم من العمال الفقراء ويولدون عمالة رخيصة، فيتم استغلالهم من قبلهم. وتذكرت أيضًا أنه وفقًا للدراسات التي نشرتها صحيفة فولها دي ساو باولو، تنفق الأسرة حوالي 20 ألف ريال برازيلي بالقيم الحالية لتوليد ورعاية وتوفير التعليم لابن أو ابنة، ووضعهم في سوق العمل، بعد 700.000,00 عامًا من الوجود.
ويقوم رجل الأعمال بتوظيف هذه القوى العاملة ولا يدفع سنتاً واحداً من التعويضات أو المكافآت أو الفوائد على المبلغ المستثمر للعائلة التي أعدته للسوق. كما أنهم يدفعون رواتب مهينة في نهاية كل شهر، وهي في أغلب الأحوال لا تغطي حتى الاحتياجات الأساسية مثل الغذاء والترفيه والسكن والصحة والنقل والتعليم وغيرها.
وبالمقارنة بين الواقع الحالي وأوقات العبودية في بلادنا، كان أصحاب مصانع السكر في الفترة الاستعمارية يدفعون مبالغ كبيرة لتعويض تكاليف أولئك الذين قدموا لهم عمالة العبيد، واليوم يتم تجاهل هذا الأمر تمامًا، على الرغم من الاستثمارات أو النفقات العالية لتدريب طفل لسوق العمل.
3.
وأخيرا، أود أن أشير إلى أن الحركة النقابية تعيش واحدة من أسوأ اللحظات في تاريخها، خاصة منذ الإصلاحات النقابية والعمالية التي نفذتها حكومة ميشيل تامر، والتي تعمقت في عهد حكومة جايير بولسونارو. وبالإضافة إلى إلغاء العديد من حقوق العمال، فقد طبقوا تدابير لجعل علاقات العمل أكثر خطورة، وفرضوا تدابير لتفكيك النقابات العمالية، وألغوا أو أعاقوا بشكل رئيسي مصادر دخلهم.
لقد عانت النقابات العمالية، ولا سيما في ولايتنا، ولا تزال تعاني من الاضطهاد المستمر من جانب جزء من مجتمع الأعمال، وهي ممارسات تُعرف بأنها نازية فاشية. وينصح هؤلاء أصحاب العمل عمالهم بعدم المساهمة في نقاباتهم، ويذهبون إلى أبعد من ذلك فيشجعون هؤلاء العمال على رفض أي نوع من العمل النقابي أو أي نهج تجاه نقابتهم. لسوء الحظ، ونتيجة لهذه الممارسة المناهضة للنقابات التي يمارسها رجال الأعمال في سانتا كاتارينا، اختار العمال قادة النقابات ونقاباتهم كأعداء لهم، وحدث الشيء نفسه مع النقابات التي اختارت أيضًا العمال كأعداء لها.
لقد وصل العمال إلى الحد الأقصى من التسامح. في يناير/كانون الثاني من هذا العام، أظهرت CAGED أن 37,9% من حالات إنهاء العمل كانت بناءً على طلب العامل، وبين المهنيين الذين حصلوا على تعليم عالٍ كامل أو غير مكتمل، وصلت هذه النسبة إلى 45%. وتتمثل مواصفات هؤلاء العمال في: الشباب والنساء والبائعين. الأسباب الرئيسية لطلب المغادرة هي الوظائف الجديدة التي تلوح في الأفق، ومشاكل الصحة العقلية، والمشاكل الأخلاقية في الشركات، وساعات العمل الطويلة، والجداول الزمنية غير المرنة، والرؤساء السامين، والعمل في عطلات نهاية الأسبوع، والليالي والأعياد، والعمل بنظام 6 نوبات عمل في اليوم، مع يوم إجازة واحد فقط في الأسبوع.
ولذلك، فإننا لا نستغرب التأثير الكبير والمشاركة، وخاصة بين العمال الشباب، في المشروع والحملة لإنهاء نظام العمل 6 × 1 (ستة أيام عمل مقابل يوم راحة واحد). لقد حان وقت التغيير، العمال لم يعودوا قادرين على التحمل بعد الآن.
الإجراءات اللازم تنفيذها في العلاقة بين رأس المال والعمل: (أ) التخفيض الفوري لساعات العمل. (ii) زيادة كبيرة وعاجلة في أجور العمال، وتحديد الحد الأدنى للأجور الدستوري كهدف. (ثالثا) إلغاء إصلاحات العمل التي نفذتها حكومة ميشيل تامر وعززها جايير بولسونارو. (iv) إلغاء كافة التدابير الهشة التي تنفذها الحكومات النيوليبرالية. (v) انتهاء العمل أيام الأحد والأعياد. (السادس) إزالة كافة الأسباب المؤدية إلى الأمراض المهنية.
(vii) حملة دائمة لتسييس العمال. (viii) مناقشة عاجلة حول تنظيمنا النقابي. (viii) انتخاب المسؤولين الحكوميين والبرلمانيين الملتزمين بالتغييرات التي تخدم مصالح العمال. (ix) إنشاء قنوات اتصال رقمية مع العمال بشكل عاجل. (x) وضع سياسات لتقريب النقابة من الفئة. (الحادي عشر) إقامة المناظرات والدورات والندوات الخاصة بهذه الفئة. (x) المشاركة بشكل فعال في أعمال ونضالات CUT.
*فرانسيسكو ألانو هو رئيس اتحاد عمال التجارة في ولاية سانتا كاتارينا.
الأرض مدورة هناك الشكر لقرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم
