من قبل جوا كارلوس ساليس *
ضد تدمير الجامعة الرسمية
1.
أعلن لولا أنه لا يخاف من عمداء الجامعة؛ لم يكونوا هم من يقضمون إصبعه الذي فقده في أحد المصانع. البيان يبدو سخيفا. ولا يبدي رؤساء الجامعات اليوم أي مقاومة خاصة للحكومة، كما أنهم لا يضعون أنفسهم في خانة خصومها الرئيسيين، كما لو كانوا على خط المواجهة في المعركة ضد سياسة الحكومة في مجال التعليم العالي. وعلى هذا فإن لولا يبدو وكأنه يدعو إلى القتال أولئك الذين لا يرغبون إلا في التعاون.
بل إنه من المشكوك فيه أن يقولها سياسي متمرس، وخاصة عندما كان رئيسا ــ تماما كما شككنا في أن وزير التعليم قد يقول إن الجامعات مكان للفوضى. وفي الحقيقة سياق الكلام عند مشاهدة الفيديو،[أنا] يقترح شيئًا مختلفًا تمامًا. إنه ببساطة لن يشعر بالحرج من العمداء، ولن يكلف نفسه عناء استقبالهم، وعلى عكس سلفه الذي لم يذكر اسمه، كان سيفعل ذلك أكثر من مرة، كما أنه ليس لديه أي سبب للغضب من العمداء، الذين، بعد كل شيء، ، ولم ينزع منه الإصبع.
باختصار، لم يكن لولا يواجه العمداء، ولم يكن يدعوهم للقتال. الخطاب أوضح وأكرم بكثير من نسخه المربك، على الرغم من أن العبارة تظل مؤسفة. ولا يوجد سياق يعوضه بالكامل، وعلاوة على ذلك، فإن الملاحظة محزنة: لولا، الذي ينطق بالأمل بالنسبة للكثيرين منا، بدأ الآن في تضمين كلمة "الخوف" في خطابه ــ وفي هذه الحالة، الخوف هو بالتأكيد ليس ضروريًا ولا ينبغي أن يكون، لكنه يجبرنا على التفكير، لأنه، كما قلنا سابقًا، الكلمات لا تسقط في الفراغ.
إذا كان الأمر كذلك، فإن سؤال آخر يطرح نفسه. هل لدى الجامعات سبب للخوف من لولا؟ ويبدو أيضا لا. وفي نهاية المطاف، فإن مجتمع الجامعة لا يندم، في الغالبية العظمى، على ذلك.[الثاني] بعد أن دعم انتخابه، كما أنه لا يشعر بالحرج من ألقاب الدكتوراه العديدة فخري التي منحت له. ولا تنسوا، من بين جوانب عديدة، توسيع الجامعات، ودعم العمل الإيجابي؛ ولا ننسى الموارد المخصصة للعلم والثقافة. وفوق كل شيء، من الواضح تمامًا أنه لا وجه للمقارنة بين أي خطأ قد يرتكبه في تصرفاته وخطاباته، وبين القمامة الظلامية الخالصة التي هزمناها وسنبذل كل ما في وسعنا لضمان عدم عودته.
وبعد أن أخذنا هذا بعين الاعتبار، لدينا أسباب كثيرة للخوف من التهديدات التي لا تزال تتشكل حتى في ظل الحكومة الحالية. إن عملية تدمير الجامعة العامة كما نعرفها، أو الأفضل من ذلك، كما نرغب فيها، كجزء أساسي من مشروع أمة ذات سيادة وديمقراطية جذرية، لا تزال مستمرة ومتسارعة. والإشارات كثيرة، بعضها قديم، والبعض الآخر أصبح الآن أقوى. دعونا نلقي نظرة سريعة على بعض هذه السمات.
2.
لقد شوهت الجامعة نفسها كمكان للإنتاج المستقل للعلوم والثقافة والفنون، بحيث تم تقليصها بطرق عديدة. وبهذا المعنى، فقد تم بالفعل إجراء بعض التشخيصات المهمة، والتي يمكننا اعتبارها تكميلية.
على سبيل المثال، على مدى عقود، أصرت ماريلينا تشاوي على التآكل الداخلي للجامعة، التي ستصبح الآن جاهزة للعمل. ويعتبر تفكيره بلا شك من أكثر المساهمات الفكرية ثباتا في هذا الصدد، حيث يسلط الضوء على الأسباب الخارجية والداخلية لتدهور جوهر الجامعة الفاضل.
وستكون الجامعة العملياتية، على حد تعبيره، "أعلى تعبير عن الليبرالية الجديدة". على هذا النحو، فهو يشجع على استبدال الإبداع الأكاديمي بالإنتاجية البسيطة، ويخضع المصلحة العامة للمعرفة للمصلحة الخاصة، ويهدم في نهاية المطاف عملية التدريب، لأنه يحول البحث إلى نقيضه تقريبًا، مثل البيئة، لم يعد "البحث عما لم يتم التفكير فيه بعد وما يحتاجه وما يمكن التفكير فيه، بل أصبح حل مشاكل العمل".[ثالثا]
المنافسة، والخصخصة، وتقليص الآفاق، كل هذا يخلق سيناريو مدمرًا للجامعة التي يجب أن تكون حاسمة قبل كل شيء، لذا، لمواجهة هذا التيار الساحق، سنحتاج إلى إعادة تأكيد التزامنا الأكثر جذرية بالحرية.
وإذا أخذنا في الاعتبار أن ماريلينا تشاوي تمثل مرجعية فكرية لن يتجاهلها لولا أبدا، فإننا نتصور، من الناحية النظرية، أن سياسته في مجال التعليم العالي لن تضيف الماء إلى طاحونة مثل هذا الدمار. لكن هذا ليس ما رأيناه، خاصة إذا نظرنا إلى الجامعة من حيث عملها الأكثر هيكلية.
مع مرور الوقت، تم إضعاف الهيكل الإداري للجامعات. وبوسعنا أن نتحدث عن جامعة تعاني الآن من التأثيرات الضارة الناجمة عن العمل غير المستقر ــ الاستعانة بمصادر خارجية واسعة النطاق، وهو ما لا يؤثر بشكل كامل في الوقت الحالي على أعضاء هيئة التدريس. ومع ذلك، لدينا فارق كبير في المهن يجعل عمل المعلمين الذين انضموا مؤخرا إلى الجامعة أكثر خطورة، فضلا عن إهمال وضع المتقاعدين، الذين يرون دخولهم تنخفض.[الرابع]
بالإضافة إلى هذا الضعف، عانت ميزانية الجامعة من انخفاض كبير في العقد الماضي، سواء في الموارد الرأسمالية (والتي قد يكون لها الآن بعض التراجع مع لجنة العمل السياسي، ولكن هذا بشكل انتقائي ومن خلال اختيارات لم تتخذها الجامعات نفسها بالضرورة)، و في موارد التمويل التقديرية. والسخافة الحالية تكمن في حقيقة أن الميزانية المخصصة لإدارة الحقول من قبل الإدارات المركزية لم تنمو وهي غير كافية بشكل صارخ.
ومن ناحية أخرى، ظلت الموارد تتدفق من مختلف الوزارات (وخاصة وزارة التعليم)، ولكن في شكل شروط تنفيذ لامركزية (TEDs). ونتيجة لذلك، لا ينمو المورد المشترك، بينما يزداد حجم الموارد التي يتم التعاقد من خلالها مع الجامعة.[الخامس]
ولذلك فإن إدانة عمداءنا وإداراتهم المركزية مزدوجة. من ناحية، يصبحون مديرين سيئين، لأنهم لا يملكون الموارد اللازمة لضمان الأداء السليم لدينا الحقول. ومن ناحية أخرى، فإنهم يبدأون في التوسط بين المصالح الجزئية للحكومة والمصالح الأكثر خصوصية للمجموعات أو الأفراد الذين يتم تعيينهم ويجب عليهم من الآن فصاعدا تسليم المنتجات - ومن المهم هنا، بالطبع، أن تكون على ثقة من أن مثل هذه الإجراءات، كونها قانونية، كما لا يمكن أن تكون خلاف ذلك، فهي صحيحة أيضًا، وهو أمر لا يمكن ضمانه إلا من خلال المراقبة الكافية والشفافية الكاملة.
إن خطر تضخم هذين الدورين واضح. الجامعة، بطريقة وحشية، على الرغم من أنها قد تمتلك حجمًا كبيرًا من الموارد، تصبح مقدمًا للخدمات وليست مكانًا مستقلاً للتدريس والبحث والإرشاد، مع العامل المتفاقم المتمثل في أن مثل هذا التوظيف عادة ما يفلت من الإدارة المباشرة للجامعة و آليات التحكم الخاصة بها، والتي غالبًا ما تتم إدارتها من خلال المؤسسات.
3.
إن هذين الدورين (الوصي والوسيط)، ما لم يتم الحكم عليهما بشكل أفضل، فإنهما يعرضان للخطر استقلالية المؤسسة وبريقها وقيمتها، بالإضافة إلى تقويض منصب عمداء الجامعة. وهذه ليست مجرد قوة شخصية، تكاد تكون معدومة على الإطلاق، بل هي رمزية مؤسسة هي مساحة للتفكير النقدي، وبالتالي تعتمد في حمايتها وتحقيقها على قدرة تسييرية إدارية فعالة مستقلة للجامعة.
لا يسعني إلا أن أذكر الرمزية. أنا أصر على أن هذا لا يتعلق بالسلطة الهرمية لرئيس الجامعة، بل هو التعبير ذاته عن مؤسسة مقياسها هو المعرفة وزمنها طويل الأمد. بهذا المعنى فقط يمكن لمنصب رئيس الجامعة أن يكون له جديته الخاصة. لقد كان الأمر كذلك في تاريخنا، ويجب أن يكون كذلك، حتى تتمكن أيضًا من مقاومة، من خلال لفتاتها وكلماتها، أي هجوم يتم ضد هالة الجامعة واستقلاليتها، ويمكنها، بطريقة عملية، يجب الدفاع عنها في مجملها عن أي عضو في المجتمع يشارك في إنتاج ونقل المعرفة، بحرية كاملة.
ومع ضعف الإدارة وتقليص الطاقم الفني في الجامعة، فمن الطبيعي أن تجد المؤسسات صعوبة، على سبيل المثال، في الاهتمام بحجم المناقصات خلال فترة REUNI، تمامًا كما لا تزال تواجهها في الإدارة اليومية للأعمال والصيانة. ولكن الآن، قررت بعض الجامعات، انطلاقاً من الضرورة، نقل إدارة المزيد من الموارد إلى المؤسسات ــ وهو ما يزيد من تعريض القدرة الإدارية المهتزة بالفعل للخطر.
وهكذا، فبالإضافة إلى الاهتمام بموازنة مشروع عالمية تكون في بعض الأحيان أعلى من الميزانية التقديرية تحت مسؤولية عمداء التخطيط والإدارة فيها، تبدأ المؤسسات في التنافس المباشر مع الإدارة المركزية.
قد يقول البعض، بناءً على المشاورات مع مكاتب المحامين الخاصة بهم، إن مثل هذا النقل للموارد المخصصة للأعمال والخدمات إلى المؤسسات (التي كانت مقتصرة في السابق على دعم البحث والإرشاد) هو أمر قانوني تمامًا. ولكن يتعين علينا أن نتذكر المخاطر المترتبة على أي إجراء يصبح مسيئاً ــ أشبه بالسكر، وهو عقار قانوني، ولكن استهلاكه المفرط، كما نعلم جيداً، يضر بصحتنا بشدة.
في الواقع، على الرغم من جمودها النظري، يبدو أن الإدارة كفلسفة إدارية أصبحت سارية بشكل متزايد، كونها خالية من التفكير الذي يتجاوز تكرار النتائج، أو في بعض الأحيان، الدفاع عن الراحة الفردية في العمل. في بعض الأحيان، مع خطاب التحديث واستخدام التكنولوجيا، وقبل كل شيء الكفاءة، نرى الشعارات الليبرالية القديمة تُفترض كما لو كانت يسارية، قول فظيع، اليسار النيوليبرالي.
وبذلك ينكسر أساس المواطنة الجامعية بشكل كبير، وينزع من المؤسسة شروط تكوين روح العمل الجماعي التي يعتمد أساسها إلى حد كبير على الحضور والتعايش، فضلا عن إجراءات معينة تكون أحيانا طويلة، صبورة، مدى صبر الحياة. يجب أن يكون المفهوم.
ويبدو واضحًا لنا أيضًا أن إضعاف الإدارة المباشرة وتوجيهها الضروري من خلال التخطيط المرتبط بالأنشطة النهائية للمؤسسة، حتى عندما تكون مدعومة بالقانونية المفترضة ويتم ذلك باسم الكفاءة، يمكن أن يسبب ضررًا هيكليًا لاستقلالية الجامعات. ففي نهاية المطاف، إذا كنا نخشى ذات يوم أن تعمل المؤسسات كنوع من ظل الجامعات، فإننا نخشى الآن أن تصبح الجامعات ظلاً للمؤسسات.
وفي تعزيز هذه العملية، سنرى العلاقة بين وسائل وغايات الجامعة العامة، والطريقة الداخلية والفريدة التي ترتبط بها أشكال الإدارة ومصالح الاستقلال الأكاديمي. لذلك، في نهاية المطاف، التخطيط ببساطة ستحدده الإدارة، كما لو كنا دائرة عامة أخرى.
يجب أن تتحدث الأرقام بصوت أعلى من أي اعتبار مجرد. دعونا نرى التقارير من الجامعات والمؤسسات. البيانات عامة وواضحة، وتظهر تشوهات الأدوار، مع الصلاحية الكاملة للآليات التي لا يمكنها إلا إرضاء أولئك الذين يعتبرون أن الجامعات ليست قيمة ككل، ويجب أن يُطلب منها فقط التعاون في المشاريع ذات الاهتمام المباشر لأولئك العاملين فيها. الحكومة أو حتى السلطة التشريعية، دون ضمان المصلحة الأساسية للتدريب، وحرية البحث، والمساواة بين المجالات، وأخيرا، تعزيز تمثيلها الجماعي.[السادس]
4.
يبدو الوضع خطيرًا ومهددًا بالنسبة لنا. منذ بعض الوقت، عندما واجهنا وضع المستشفيات الجامعية، تم تقديم اقتراح بنقل إدارتها إلى الشركة البرازيلية لخدمات المستشفيات (EBSERH) (وفي بعض الحالات، دُفع إلينا). وسوف تستمر الجامعات في الاضطلاع بمسؤولية تعيين المشرفين، كما ستحظى، من الناحية النظرية، بضمان استخدام المستشفيات ليس فقط للمساعدة، بل قبل كل شيء وبشكل مشروط للبحث والتدريس.
وسواء كانت هذه العملية صحيحة أم لا، فلا رجعة في هذه الحالة. لم يكن إنشاء شركة هو الطريقة الوحيدة لتلبية متطلبات TCU للقضاء على الاستعانة بمصادر خارجية التي كانت تتم عبر مؤسسات الدعم. لم يعد من الممكن الآن التراجع عن النتيجة. إن المزايا الإدارية كثيرة، والموارد في الواقع أكثر وفرة، وقد تم إحراز تقدم في الكفاءة، على حساب واقع قاس لا يمكن أن يكون مجهولا أيضا، مثل الضغط المتزايد على المساعدة والانخفاض التدريجي في أهمية المساعدات الإنسانية. باقي العاملين بالجامعات.
ومع ذلك، فإن ما يمكن مناقشته في حالة هذه المرافق المحددة، أي المستشفيات الجامعية، لا يمكن ولا ينبغي أبدًا أن يمتد إلى الجامعات نفسها. إلا أن مجرد حدوث كلمة "الخوف" يوقظ العديد من الأشباح.
هل يمكن أن يأتي شخص مستنير، في هذا السياق من تقليص هالة المؤسسة وسجن ميزانيتها لمصالح خارجية أو جزئية، بحل من شركة خدمات جامعية برازيلية، EBSERU؟ ربما يستطيع رؤساء الجامعات أن يتحولوا إلى نوع من المشرفين (الذين يتم تعيينهم بالتأكيد من قبل مجتمعاتهم ويحصلون على مكافآت تثير الحسد)، ولكن على حساب إخضاع المؤسسة لمبادئ الإدارة والمصالح التي تتجاوز استقلالية الجامعة؟ ألن يكون التعاقد على الخدمات أسهل وأوسع انتشارا في هذه الحالات، دون التحكم في النتائج نفسها وبالتالي ترتيب حياة الكثير من الناس؟
إذا أمكن مناقشة مثل هذه الشركة في حالة المستشفيات، فسيكون ذلك بالنسبة للجامعات أنقى كابوس. إن حقيقة أن المشكلة يمكن أن تحدث بهذا الشكل الخيالي الآن ترجع إلى حقيقة أننا ربما نرتشف بالفعل هذه الصفراء شيئًا فشيئًا، بحيث، على الرغم من أنها سخيفة، قد تظهر مقترحات مماثلة (كلية أو مجزأة). من داخل أحد الأدراج، حيث يمكن علاجهم بالفعل.
الأمر الفظيع إذن هو أن هذا السيناريو الخيالي، هذا الواقع المرير، لم يعد يبدو بعيدًا عن الواقع، أي أن مثل هذا التهديد، على الرغم من أنه غير محتمل، لم يعد مجرد هلوسة. نحن بحاجة إذن إلى محاربته في أصله، في أدنى علاماته، حتى عندما يكون ذلك في الخيال فقط؛ مكافحة الانحرافات الملموسة والاحتمالات الأكثر خيالية، وتحديد جميع الآثار الموجودة الآن لضعف الإدارة، دون الاكتفاء ببساطة بالوفرة المحتملة للموارد، إذا لم يتم ضمان تلك المخصصة للمصلحة المشتركة للتدريس والبحث والإرشاد. .
5.
ليس فقط من أجل أن تصبح "عملية"، فقد تقدمت الجامعة بشكل كبير في عدم استقرار العمل، مفترضة منطق الاستعانة بمصادر خارجية في حياتها العادية. في مثل هذا السيناريو يجب أن نتفق على البرنامج المستقبل ربما كانت مجرد تجربة للهواة. في الواقع، من خلال تجربتي في المؤسسة، وفي الحوارات التي تمكنت من إجرائها عندما حاولت حكومة فاشية فرض الاقتراح علينا، حددت مؤيدي المستقبل في الأماكن الأكثر احتمالا. في بعض الأحيان قالوا إن الاقتراح سخيف، ولكن يمكن استخدام هذه الفكرة أو تلك. ويبدو لي الآن أن هؤلاء المؤيدين ما زالوا يتصرفون خلسة أو بإيماءات واسعة النطاق.
أنا على يقين من أن لولا لا يأخذ هذه الجوانب بعين الاعتبار عند توجيه اللوم إلى العمداء والمضربين. لذلك، أكثر من مجرد حساب استبدال الراتب، وأكثر من حساب الميزانية، نحتاج إلى لفت انتباهكم إلى حقيقة أن الجامعة بحاجة إلى الرد على التهديدات. ويلعب لولا دوراً أساسياً في كل هذا، إذا تذكر، كما لديه كل ما يتذكره، أن الجامعة ليست في الحقيقة مكاناً لخلق الخوف، بل لجلب الأمل وزراعة الحرية.
والأمر متروك لنا، نعم، لدعوة الحكومة (على الأقل الجزء الذي يجمع التقدميين الذين يحترمون الجامعة) إلى إجراءات مكافحة، ورفض الآليات التي تتجه أحيانا إلى إخضاع موازنة الجامعة لمصالح خارجة عن السيطرة والرقابة. المزيد من الصالح العام - ولا نستبعد حتى احتمال أن يكون استخدام بعض الموارد، في مثل هذا السيناريو غير المنظم، غير متوافق مع أعلى مبادئ الإدارة العامة أو المصلحة الأكاديمية البحتة.
في هذه اللحظة، من الضروري، بالإضافة إلى الرواتب العادلة ومطالب الميزانية، أن يقوم الفاعلون الرئيسيون في المشهد الجامعي بوضع طبيعة الجامعة وجوهرها على الطاولة والدفاع عنها. على سبيل المثال، تناضل ماي أنديفيس من أجل الشروط التي تمكنها من تدوير مصفوفة ميزانيتها، وليس القبول ببساطة، كما لو كان قانون الطبيعة، بنمو مؤتمرات تيد والتعديلات البرلمانية بشكل لا يمكن السيطرة عليه.
كما أنه يعيد طرح النقاش حول القانون العضوي واستقلالية الجامعة. ويقترن ذلك بتعبئة مختلف الهيئات التعليمية وكل جامعة، بحيث يتخلل هذا النقاش العاجل هيئاتنا الجماعية وحتى مجالسنا. ففي نهاية المطاف، لن تكون هناك حياة جامعية أو قدرة على المقاومة إذا حلت الإجراءات البيروقراطية والإدارية الروتينية محل التعبئة الديمقراطية للأساتذة والفنيين والطلاب، بكل الطرق الممكنة.
نحن بحاجة إلى بعض الصقل النقدي والكثير من التعبئة الجماعية، في نضال طويل الأمد أيضًا. الجامعة مكان للحوار والنقد والنشاط الدائم للأساتذة والفنيين والطلاب. لا ينبغي أن تكون وظيفة بسيطة، بل مهنة. مع هذا الالتزام، يمكننا أن نحدد ونحارب بشكل أفضل، بعيدًا عن الأشكال المباشرة، الأشكال الأكثر تافهة للعقل الأداتي العدواني، والتي يمكن أن تتخذ وجوه الليبرالية أو الفوردية أو البراغماتية الأكثر بذاءة في علاقاتنا، مما يقوض طبيعة العلاقات. مؤسسة .
لا يمكننا أن ننسى. وتمكنت الجامعة من التوحد في مواجهة العبثية الظلامية للحكومة السابقة. لا يمكنك أن تفشل الآن. وفي السنوات المقبلة، يتعين عليها أن تقاوم السحر الأكثر إلحاحاً، في خضم بيئة أكثر تقدمية، حيث يتكاثر أيضاً المحافظون والرجعيون، وبشجاعة كبيرة، الوصوليون الذين يهتمون بمصلحتهم الذاتية.
وبالتالي فإن الأمر لا يتعلق بمقاومة التهديدات الخارجية فقط. يجب علينا أن نكافح الإيماءات الداخلية للتواطؤ مع العبث. ففي نهاية المطاف، يمكن لأعضاء مجتمعنا أن يصبحوا شركاء في التدمير بأفضل الخطابات، التي عادة ما تكون مبرراتها نموذجية، مثل الكفاءة، وخفة الحركة، والمزيد من الموارد، والاقتصاد. وسيقولون أيضاً، كما لو كان ذلك عزاءً، إن الخسائر الحالية ستكون ضئيلة أو ربما لن تدفعها إلا الأجيال القادمة. بالضبط الأجيال التي هي جوهر التزامنا الاجتماعي.
لنكن متفائلين. وسوف نعتمد على العديد من الحلفاء في هذه المعركة، بما في ذلك لولا، إذا كان راغباً في تقديم نفسه، كما هو الحال بالنسبة لصورته، كمناضل من أجل الحرية. في الواقع، يمكننا أن نتخيل: أن لولا ذكي للغاية لدرجة أنه، عن غير قصد، وفي خطاب أخرق، ذكر شيئًا لا بد أن يضايقه دون وعي. كشخص استثمر وما زال يستثمر في الجامعات، ربما هو نفسه يشعر بخيبة أمل تجاه أي شخص يتواطأ في آلية غير مرغوب فيها أو في تدهور بيئة عملنا، بما في ذلك الأجور.
باعتبارك نقابيًا، قد تكون غير راضٍ عن بعض مظاهر العجرفة السطحية أو العلنية التي قد تكون شاهدتها. ومن يدري، فهو في النهاية، بحكمته غير المقصودة، لا ينزعج من الاتجاه الحالي للتعليم. ينبغي أن يكون، بالتأكيد.
إن كل مظاهرة عامة، مهما كان موضوعها، يجب أن تؤخذ في الاعتبار ويمكن أن تكون مكلفة للغاية، وليس من اختصاصنا أن نتحلى بالشجاعة لوصف أنفسنا بالشجعان. على العكس تماما. ونعلم جيداً أن الخوف لا ينتقص من كرامة الفعل الضروري. لذلك، لا يمكننا أن نتوقف عن الخوف من الوضع الحالي ولا من تداعيات أي خطاب يشير حتى إلى أبشع العلل. لا يمكننا أن نبقى صامتين، وفي صوتنا الجماعي يمكننا أن نرى الوعد والأمل.
لا يمكننا أن نتخلى عن وضعنا كأساتذة وأعضاء في مجتمع الجامعة؛ ولا يمكننا أن نتخلى عن الجامعة نفسها، التي هي في نهاية المطاف أفقنا وسبب وجودنا. باستخدام صورة جميلة من بورخيس، الجامعة هي مركزنا، جبرنا؛ ولن يكون للحياة أي معنى بالنسبة لنا دون الدفاع الدائم عنها.
* جواو كارلوس ساليس وهو أستاذ في قسم الفلسفة في جامعة باهيا الفيدرالية. الرئيس السابق لـ UFBA والرئيس السابق لـ ANDIFES.
الملاحظات
[أنا] الفيديو متاح في المقال "يقول لولا إنه لا يخشى العمداء: "الإصبع المفقود ليس هو من عضه"" (https://noticias.uol.com.br/politica/ultimas-noticias/2024/06/22/lula-reitores-greve-universidades-federais-dedo-medo.htm). النسخ من فولها، وكذلك من غلوب (https://g1.globo.com/politica/noticia/2024/06/21/lula-se-queixa-de-greve-das-federais-e-diz-que-nao-tem-medo-de-reitores-este-dedo-nao-foram-eles-que-morderam.ghtml)، يكاد يكون بسوء نية، ويبحث عن فضيحة، لكن الفيديو يعيد تأسيس المعنى، وهو أكثر دقة بكثير.
[الثاني] في أغلب الأحيان، دون أن يكونوا تحت سيطرة اليسار، كما يميل حلفاؤهم ومنتقدوهم إلى الاعتقاد. "لقد كان هذا دائمًا شبح القمع المفيد" - كما يقول مونيز سودري عن حق. "إن الواقع يتلون بأغلبية محافظة صامتة، ومجموعة من التقدميين (يسار الوسط، والديمقراطية الاجتماعية) وقطاعات مقتنعة من اليوتوبيا الدينية التي كشفت عنها الحتمية التاريخية". مونيز سودري، "الحق، ارجع"، فولها دي س. بول، 22 يونيو 2024 (https://www1.folha.uol.com.br/colunas/muniz-sodre/2024/06/direita-volver.shtml).
[ثالثا] ماريلينا تشاوي، "الجامعة التشغيلية" (https://aterraeredonda.com.br/a-universidade-operacional/). ومن الجدير بالذكر أن ضغوط الخصخصة لا تسير في خط موازٍ، ويمكن أن تدوس التعليم العام من الداخل. وفي كل الأحوال فإن مثل هذه الضغوط الخبيثة تحدث في سيناريو حيث نحو 90% من مؤسسات "التعليم العالي" هي مؤسسات خاصة. وهي، مع الاستثناءات المعتادة، لا تتوافق مع الجامعات التي لا تستطيع تلبية متطلباتها، فتأخذ شكل كليات بشكل رئيسي، دون الالتزام بالروابط الداخلية بين التدريس والبحث والإرشاد، بالإضافة إلى التقدم في شكل كليات. التعليم على مسافة ضعيفة، لأنه غير مدعوم من جامعات أصيلة.
[الرابع] هشاشة العمل، وكذلك انهيار التضامن بين الأجيال، تناول بيانًا قيمًا لروبرتو ليهر، في "إضراب الجامعات والمعاهد الفيدرالية" (إضراب الجامعات والمعاهد الفيدرالية) (https://aterraeredonda.com.br/a-greve-das-universidades-e-institutos-federais/).
[الخامس] ونلفت الانتباه إلى ظاهرة تفكك الجامعة هذه، والتي يمكن للمؤسسة نفسها أن تحافظ على تواطؤ غير مرغوب فيها، في نص "يد أوزا" (https://aterraeredonda.com.br/a-mao-de-oza/).
[السادس] يمكن أن تكون المؤسسات جادة بلا شك. وإنني أقدم هنا شهادتي المؤكدة على مدى جدية نظام FAPEX، على سبيل المثال، الذي كنت رئيسًا لمجلسه التداولي ذات يوم. ومع ذلك، ببساطة لا يعود الأمر إلى المؤسسة لوضع إجراءات المراقبة، وفقًا لمعايير مناسبة للبعد الأكاديمي، ولا يمكن أو لا ينبغي لمثل هذه الرقابة أن تفلت من الجامعة نفسها - في بعض الأحيان، بسبب الغياب التام والبسيط للتنظيم الواجب من قبل رؤسائها. المجالس.
