من قبل ليو فينيسيوس ليبراتو *
في Fundacentro، يمكننا ملاحظة القليل جدًا من الديمقراطية والتكافل، أو الاتفاق الضمني، بين المديرين الخارجيين (بيروقراطية الحزب) والتعبئة الداخلية للاستياء.
إن القول بأننا نعيش في فترة ظهور الفاشية (أو الفاشية) في البرازيل وفي جميع أنحاء العالم يكاد يكون أمرًا شائعًا. ويمكن قول الشيء نفسه عن اضمحلال الديمقراطية القائمة والظواهر المصاحبة والمرتبطة بها. لكن خارج نزاعات القصر التي يتم التوسط فيها، وبالقرب من الحياة اليومية للعمال، في مكان العمل، كيف يحدث تقدم الفاشية وتدهور الديمقراطية وكيف نشعر بذلك؟
وفي مؤسسة كاسا روي باربوسا (المرتبطة بوزارة الثقافة)، سواء في حكومة جايير بولسونارو أو في حكومة لولا الحالية، تم اختيار الرؤساء دون استشارة موظفي الخدمة المدنية، مع مراجعة اللوائح الداخلية للمؤسسة. وبالتالي تجاوز هذا الجزء من الديمقراطية المؤسسية[I].
ومع ذلك، سأتعامل هنا مع مؤسسة فيدرالية أخرى أعمل فيها كتقني: Fundacentro، المرتبطة بوزارة العمل. وفيه يمكن للمرء أن يلاحظ التعايش، أو الاتفاق الضمني، بين المديرين الخارجيين (بيروقراطية الحزب) والتعبئة الداخلية للاستياء. وقد أدى هذا التعايش أو الاتفاق إلى هجوم مباشر على الديمقراطية المؤسسية الصغيرة في Fundacentro.
لمعالجة هذه الحالة من تدمير الديمقراطية في العمل، بالإضافة إلى معالجة تعبئة الاستياء تاريخيًا وبمثال ملموس باعتبارها الأساس النفسي والاجتماعي للفاشية، سيتعين علي أن أقدم للقارئ تفسيرات تتعلق بقواعد العمل والتنظيم. في Fundacentro، فضلا عن الحقائق التي حدثت. يتم تأكيد هذه الحقائق من خلال الشهود أو الوثائق.
ينقسم النص إلى أربعة أقسام. في الأول، أقدم تعريفًا سياسيًا واجتماعيًا للاستياء وبعض التعبيرات عن سياسة الاستياء التي تظهر بين موظفي Fundacentro: الهجوم على الديمقراطية الداخلية، وحملة تؤثر بشكل مباشر على محللي العلوم والتكنولوجيا، وحملة لإخضاع الموظفين للرقابة الإلكترونية. نقطة . وفي القسم الثاني أتناول استبدال الصراع الطبقي بالاستياء باعتباره سمة من سمات الفاشية التاريخية، وأقدم مقارنة بين الصراعات الملموسة في الوقت الحاضر لتوضيح هذا التمييز. في القسم الثالث أحاول شرح التعايش بين المديرين الخارجيين وهذه الفاشية في Fundacentro. في الخاتمة، أعرض التطبيع في عام 2023، من قبل الإدارة الحالية لـ Fundacentro، لأدوات وتعبيرات التنمر التنظيمي التي تم تأسيسها في الحكومة السابقة.
وبعيدًا عما قد يعنيه في الوقت الحاضر، فإن هذا النص هو تعاون متواضع حتى نتمكن في المستقبل من فهم الآليات الكامنة وراء صعود هذه الفاشية الجديدة والتدهور الديمقراطي حيث تُعاش الحياة فعليًا، بعيدًا عن نزاعات القصر والحزب. . ومن المفيد أن نفهم أنه في متاهات هذه الفاشية الجديدة، لا يحدد لون الحزب موقف العداء: فالفاشية تكتسب مساحة في العلاقة مع المديرين، من مختلف الألوان، في تقارب المصالح أو الملاءمة السياسية. .
سياسة الاستياء: ضد العمال وضد الديمقراطية
Fundacentro هي مؤسسة اتحادية مهمتها البحث ونشر المعرفة في مجال الصحة والسلامة المهنية. بالإضافة إلى مقرها الرئيسي في ساو باولو، لديها حاليًا ثلاث عشرة وحدة لامركزية (DUs) في جميع أنحاء البلاد. يوجد حاليًا حوالي 160 موظفًا فقط، وهم جزء من مهنة العلوم والتكنولوجيا الفيدرالية. في تعبير آخر عن التنمر التنظيمي الذي تعيشه Fundacentro منذ عام 2019[II]، في نهاية عام 2023، بدأت إدارة بيدرو تورينيو دي سيكويرا، من حزب العمال في كامبيناس، في عدم احترام الواجبات التنظيمية للجنة الداخلية لـ Fundacentro (CIF)، مما أدى إلى إفراغ وقمع وظائف إحدى الهيئات الداخلية القليلة في الممارسة العملية هيئات تتمتع بشيء من الديمقراطية المؤسسية، على اعتبار أنها تتكون جزئيا من أعضاء منتخبين من موظفي الخدمة المدنية.
في اللائحة الداخلية لـ CIF، في المادة 2، فإن اختصاص CIF واضح جدًا:
المادة 2 يتولى CIF: (...)
IV – تحليل واعتماد عمليات التقدم الوظيفي/الترقية لموظفي Fundacentro؛
خامساً – تحليل ومنح الرسوم الإضافية المتعلقة بمكافأة المؤهل ومكافأة المؤهل. (...)[ثالثا] (التركيز لي)
اتضح أن إدارة Fundacentro، من خلال التنسيق العام لإدارة الشركات (CGGC)، برئاسة الموظفة العامة فانيا جايبلر، بموافقة رئيس Fundacentro، بدأت في اغتصاب اختصاصات CIF. إنها ضربة للديمقراطية القليلة الموجودة في مكان العمل. اغتصاب الكفاءة والانقلاب في الممارسة، من خلال عدم منح الترقي لموظف حكومي تم تحليل عمليته ومناقشة تقدمه الوظيفي من قبل CIF.
تشير فانيا جايبلر، رئيسة CGGC، في رسائلها إلى قرارات CIF بأنها مجرد "رأي". بدوره، صرح مدير مكتب الرئيس، فيكتور بيليجريني مامانا، في اجتماع حول الموضوع، بحضور ثمانية موظفين من وحدة سانتا كاتارينا والرئيس بيدرو تورينيو دي سيكويرا[الرابع]أن "CIF هي هيئة استشارية".
إحدى السمات المميزة للاستبداد هي تجاهل المرء للغته. تجاهل معنى الكلمات. إنها طريقة تمزيق القوانين مع الادعاء باتباعها، وهيمنة السلطة بدلاً من القواعد (وهو الأمر الذي كان من سمات إدارة بولسونارو-جويديس في Fundacentro)[الخامس]). وقد وصف جورج أورويل هذه الظاهرة بشكل جيد للغاية بمصطلح "الحديث الجديد" (كلام جديد) في الرواية 1984. يعني "تحليل واعتماد" و"تحليل ومنح". رأي في اللغة الجديدة التي أنشأها بيدرو تورينيو دي سيكويرا وفيكتور بيليجريني مامانا وفانيا جايبلر.
لم يحدث أبدًا في تاريخ Fundacentro، وفقًا لمعرفة موظفي المؤسسة، عدم احترام لقرارات اللجنة الداخلية من قبل الموارد البشرية، أو من قبل CGGC (التي تم إنشاؤها في الحكومة السابقة لتوسيع وظائف وسلطات الموارد البشرية) أو من قبل الرئاسة. ولم يكن هناك أي جدل سابق حول صلاحيات اللجنة الداخلية وطبيعتها التداولية، وهو ما كان واضحا دائما في لوائحها. ومن المهم التأكيد على أنه حتى في الحكومة السابقة، في عهد جاير بولسونارو، لم يتم احترام اللجنة الداخلية في قراراتها واختصاصاتها. حتى خلال حكومة بولسونارو-جويديس، لم يكن هناك أي هجوم على هذه اللجنة، التي تحمل قدرًا ضئيلًا من الديمقراطية، بهدف التأثير السلبي على رواتب موظفي الخدمة المدنية. إن العواقب المباشرة والملحوظة لمثل هذه الإجراءات هي: 1) تثبيط عزيمة الموظفين وفك ارتباطهم، حيث يدركون أن القواعد لا تُحترم وكذلك حقوقهم في المكافآت، مما يدفعهم إلى طلب التقاعد أو الذهاب إلى هيئة أخرى؛ 2) يشكل عامل خطر على صحة الموظفين، ويولد التوتر نتيجة لهذا الشكل من انعدام الأمن الوظيفي، حيث تكون حقوق الأجور تحت رحمة القرارات الأحادية وتجاهل المعايير المعمول بها واللجنة المختصة.
ولكن لماذا يكون مثل هذا الإجراء المتمثل في تجاوز قرار CIF وتقويض الديمقراطية المؤسسية في Fundacentro نتيجة لسياسة الاستياء؟
التعريف السياسي والاجتماعي للاستياء
أولاً، من الضروري محاولة تعريف الاستياء من منظور سياسي واجتماعي. ولتحقيق هذه الغاية، يظل التمييز الذي أجراه عالم الاجتماع روبرت ميرتون بين التمرد والاستياء وثيق الصلة بالموضوع. يشير ميرتون إلى أنه على الرغم من أنه "يشبه ظاهريًا" التمرد، إلا أن الاستياء "مختلف جوهريًا". وسيكون لها ثلاثة عناصر: أ) "نشر مشاعر الكراهية والحسد والعداء"؛ 2) "الشعور بالعجز عن التعبير عن هذه المشاعر بشكل فعال ضد الشخص أو الطبقة الاجتماعية التي تثيرها"؛ 3) "الوعي المستمر بهذا العداء العاجز". وبالنسبة لميرتون أيضًا، فإن النقطة الأساسية التي من شأنها أن تميز التمرد عن الاستياء هي أن الأخير لن ينطوي على «تغيير حقيقي في القيم». [السادس]. في حالة الاستياء، "يدين الشخص ما يرغب فيه سرًا"، بينما في حالة التمرد، "يدين الشخص طموحه الخاص". [السابع].
ويشير جيجيك، عند تعامله مع الهجمات الإرهابية التي ينفذها أصوليون إسلاميون مفترضون، إلى أن ما يحركهم هو هذه الإدانة لما يرغبون فيه سرا:
ومن الواضح أن ما يفتقرون إليه هو عنصر يسهل تمييزه لدى كل الأصوليين الحقيقيين، من البوذيين التبتيين إلى الأميش في الولايات المتحدة: غياب الاستياء أو الحسد، واللامبالاة العميقة تجاه أسلوب حياة غير المؤمنين. (...) على النقيض من الأصوليين الحقيقيين، يشعر الإرهابيون الأصوليون الزائفون بعدم الارتياح الشديد، ويفتونون وينبهرون بالحياة الخاطئة لغير المؤمنين. ومن الواضح أنهم عندما يحاربون الآخر الخاطئ، فإنهم يحاربون إغراءاتهم الخاصة.[الثامن].
ومن وجهة نظر سياسية، أتفق مع جيجيك، فالمهم ليس ما إذا كانت الشكوى التي تشترط الفعل قائمة أم لا، بل "المشروع السياسي الأيديولوجي الذي يظهر كرد فعل ضد المظالم". وكما يتذكر الفيلسوف السلوفيني، تمكن هتلر من التعبئة ضد الظلم الذي فرضته معاهدة فرساي[التاسع]. لقد كانت سياسة الاستياء جزءًا لا ينفصم من ظهور الفاشية التاريخية، حتى أنه من الممكن القول إنه "كلما انتشر الاستياء بين العمال، فإن خطر الفاشية ليس بعيدًا".[X]. وسنعود إلى هذه العلاقة بين الاستياء والفاشية لاحقا.
أحد أسباب هذا الاستياء في Fundacentro ينشأ من شيء غير خاص بها: تقسيم العمل، ووجود مناصب وأنشطة مهنية مختلفة، واختلافات في الرواتب عندما يتطلب المنصب تعليمًا مختلفًا. تم إنشاء هذا التقسيم في حالة مهنة العلوم والتكنولوجيا الفيدرالية بموجب القانون رقم 8691/1993. المناصب التي يمكن التقدم إليها من خلال المنافسة العامة هي: محلل علوم وتكنولوجيا، وباحث، وتقني، ومساعد علوم وتكنولوجيا، وفني، وتتطلب المناصب الثلاثة الأولى تعليمًا عاليًا والوظيفتين الأخيرتين تتطلبان المستوى الثانوي.
ويقول الموظفون الأكبر سناً إنه كان هناك دائماً نوع من الغيرة أو الاستياء لدى بعض الموظفين في المنطقة الإدارية تجاه الموظفين الذين يعملون في منطقة النهاية. انتهى الأمر بالأخير إلى الحصول على مزيد من الظهور والاعتراف في المجتمع. علاوة على ذلك، فإن حقيقة أن موظفي الخدمة المدنية الذين عملوا في المنطقة النهائية يسافرون بشكل متكرر للعمل، ولّد نوعًا من الاستياء، لدرجة أن بعض موظفي الخدمة المدنية في المنطقة الإدارية ابتكروا اسم Fundatur، كنقد لمقدار السفر. لدى Fundacentro وحدات منتشرة في جميع أنحاء البلاد للوصول إلى جميع المناطق. السفر شائع ومتكرر كمؤسسة للبحث ونشر المعرفة. كان تقديم الدورات التدريبية في المدن الريفية أمرًا شائعًا جدًا، وهذا ما كان متوقعًا من Fundacentro. تخيل، على سبيل المثال، جامعة فيدرالية حيث كان بعض الموظفين الفنيين والإداريين يشعرون بالاستياء من سفر الأساتذة/الباحثين بشكل متكرر لحضور حلقات النقاش والفعاليات والمؤتمرات وما إلى ذلك! حسنًا، لقد كانت ثقافة الاستياء الفرعية هذه دائمًا عاملاً كامنًا للخلل المؤسسي في Fundacentro، حيث أعادت إنتاج نفسها بمرور الوقت، لدرجة أنه حتى اليوم يمكن سماع تعبير "Fundatur" يستخدم حتى من قبل أولئك الذين دخلوا المنافسة الأخيرة، واحتلالها. موقف السلطة اليوم. علاوة على ذلك، فهو استخدام خارج السياق، نظرًا لأن عدد رحلات الخادم في الوقت الحاضر لا يمكن مقارنته بما كان عليه قبل عقود مضت. بالإضافة إلى انخفاض تمويل Fundacentro بشكل كبير، أصبحت الأحداث البعيدة التي لا تتطلب السفر شائعة جدًا، من بين عوامل أخرى أدت إلى تقليل السفر بشكل كبير. إن حقيقة استخدام هذا الاسم "Fundatur" من قبل شخص ما في موقع قوة في عام 2023، تشير إلى إعادة إنتاج ثقافة الاستياء (الفرعية)، التي اكتسبت السلطة بمرور الوقت. بدأت هذه الثقافة، سواء من قبيل الصدفة أم لا، تتمتع بمزيد من النفوذ والقوة في Fundacentro حوالي عام 2018، بالتزامن مع صعود الفاشية الجديدة في البرازيل.
الحملة الصليبية التي تؤثر على محللي العلوم والتكنولوجيا
منذ ذلك الوقت فصاعدًا، بدأ استهداف الموظفين الذين يعملون كمحلل في S&T بشكل خاص من خلال سياسة الاستياء هذه، ووصلوا إلى مستوى جديد في عام 2023. الواجبات المحتملة لمنصب المحلل، المنصوص عليها في القانون رقم 8691/1993 ، تشمل كلا من الأنشطة الإدارية البحتة فيما يتعلق بتنسيق وتقييم المشاريع البحثية. في عام 2018، بدأت بعض الخوادم حملة لمنع المحللين من المشاركة في الأنشطة البحثية. تصبح سياسة الاستياء واضحة عندما تحاول مجموعة من الموظفين منع الآخرين من القيام بالعمل الذي يريدونه، والذي يحفزهم والذي سيكون أكثر توافقا مع تدريبهم وخبراتهم، بحجة أنه سيكون "إساءة استخدام". وظيفة". إذا استخدم العامل في الصراع الطبقي حجة وظيفة desviation لمنعك من التورط في نشاط لا تريده، فإن سياسة الاستياء تفعل العكس: فهي تثير وظيفة desviation لمنع العامل من العمل فيما يريد. باختصار، سياسة مناهضة للعمال. وبسبب هذا "التشدد" لمنع المحللين من المشاركة في الأبحاث، تم تشكيل لجنة من موظفي الخدمة المدنية من قبل رئاسة Fundacentro في عام 2018 لمناقشة موضوع "تحويل الوظيفة"، لكن اللجنة لم تستمر.
في العام السابق، 2017، كانت Vânia Gaebler، رئيسة CGGC حاليًا ومساعدة في العلوم والتكنولوجيا، تعمل في ذلك الوقت في خدمة الموارد البشرية. في ذلك العام، أجرت مشاورة مع شركة Sipec (نوع من إدارة الموارد البشرية العامة للهيئات الفيدرالية التابعة لوزارة التخطيط آنذاك)، حيث تم تسجيل موقف اعتبار أي نشاط بحثي يقوم به المحللون بمثابة انحراف عن دورهم. بما في ذلك تنسيق المشاريع البحثية، وهو أمر واضح في القانون رقم 8691/1993 كأحد المسؤوليات المحتملة لمحللي العلوم والتكنولوجيا[الحادي عشر]. ولوحظ أيضًا الانزعاج من عدم المساواة في الرواتب بين الوظائف التي تتطلب تعليمًا مختلفًا، والتي كان من المفترض أن تقوم بنفس الأنشطة[الثاني عشر].
في عام 2019، بدأت هذه الحملة تؤتي ثمارها، وتم منع محللي S&T من تنسيق المشاريع البحثية من قبل إدارة Fundacentro، على الرغم من أن المادة 11 من القانون رقم 8691/1993 تنص على أنه من بين واجباتهم: “القيام بأنشطة دعم للإدارة وتنسيق وتنظيم وتخطيط ومراقبة وتقييم المشاريع البحثية”. وكانت إحدى النتائج هي تسريع طلب تقاعد المحللين، مما أدى إلى إضعاف المؤسسة التي كان لديها بالفعل عدد قليل جدًا من الموظفين.
في عام 2023، قامت فانيا جايبلر، بصفتها رئيسة CGGC، بعرقلة مشاركة أحد محللي العلوم والتكنولوجيا في الاجتماع الثامن عشر للجمعية البرازيلية لدراسات العمل وحاولت منعه من المشاركة في ندوة عيادة النشاط الدولي الخامس، بحجة أن الأحداث ليس لها أي علاقة للقيام بدور المحلل. الأمر الذي يصبح أكثر إثارة للإعجاب إذا اعتبرت أن عيادة النشاط، التي طورها عالم النفس العملي إيف كلوت بمساهمات من بيئة العمل، ستكون موضوعًا مناسبًا للأشخاص الذين يشغلون مناصب إدارية وإدارية مثل الموارد البشرية. تم أيضًا منع هذا المحلل نفسه، لأنه كان محللًا، من تقديم المشروع البحثي الذي شارك فيه في أسبوع الأبحاث الثاني عشر لـ Fundacentro. لم يتم منع أي موظف في Fundacentro من السفر لتقديم العمل بسبب منصبه. إن عرقلة مشاركة أحد المحللين في حدث شارك فيه موظفون من مناصب أخرى لم تكن حالة معزولة. ومن الواضح أن النتيجة هي تثبيط الهمم وتحفيز المحللين على ترك المؤسسة.
حصلت فانيا جايبلر على درجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية مع تخصص في هندسة السلامة المهنية. أثناء الرد في مجموعة مراسلة فورية على زميلة تعمل أيضًا كمساعدة في العلوم والتكنولوجيا وكانت ترغب في إجراء الاختبار كباحثة، ذكرت أنها عندما انضمت إلى Fundacentro أرادت العمل على اعتماد المختبرات، حيث كان لديها سنوات من الخبرة في هذا النشاط . ولسوء الحظ، إما بسبب منعها أحد أو لسبب آخر، انتهى بها الأمر إلى عدم العمل كما كانت ترغب، حيث طبقت مهاراتها المكتسبة سابقًا. في مواجهة مثل هذا الموقف، يمكن أن يكون الرد: الكفاح من أجل حصول الموظفين على قدر أكبر من الحرية في العمل حيث يشعرون بأنهم أكثر ملاءمة وسعادة، أو البدء في إدانة ما يطمحون إلى القيام به سراً أو ما يطمحون إلى القيام به علناً - في هذه الحالة، حمل الأنشطة في المنطقة الأساسية لـ Fundacentro. وتذكر ما كتبه جيجك عن الأصوليين الإسلاميين الزائفين: عندما يحاربون الآخر الخاطئ، يحاربون ما يبهرهم، يحاربون إغراءاتهم.
الحملة الصليبية للنقطة الإلكترونية
في عام 2018، بدأت حركة من قبل رئاسة Fundacentro في تنفيذ نظام إلكتروني للتحكم في التردد، نتيجة لنوع من الضغط من قبل مجموعة من الموظفين، المخصصين بشكل أساسي لقطاع معين من Fundacentro. الرئيس الحالي لـ CGGC (HR) في Fundacentro، Vânia Gaebler، منذ ذلك الوقت كان دائمًا صريحًا، بل وأود أن أقول ظاهريًا،[الثالث عشر], لصالح النقطة الإلكترونية لجميع الخوادم . قامت مجموعات من الموظفين بكتابة وثائق تشير إلى مدى ضرر هذا النوع من الرقابة على المؤسسة ككل وعلى النشاط البحثي.[الرابع عشر]. ونظراً لصراع الخوادم التي كانت ضد النقطة الإلكترونية، لم تتمكن تلك الإدارة من تنفيذها.
لكن الإدارة التالية لـ Fundacentro، في عام 2020، تمكنت من إدارتها. مبدئياً سيتم إعفاء الباحثين والتقنيين من التحكم بالترددات وفقاً لما حدده المرسوم رقم 1590/95[الخامس عشر]وهو نفس الشيء الذي يعفي معلمي التعليم العالي الفيدرالي من مراقبة الحضور. ومع ذلك، انتهى الأمر بوضع الباحثين والتقنيين تحت مراقبة الحضور. وبحسب مصدر رفيع المستوى في تلك الإدارة، قررت الرئاسة في نهاية المطاف عدم إعفاء الباحثين والتقنيين من مراقبة الحضور بسبب ضغوط بعض الموظفين في المنطقة الإدارية الذين “وضعوا أقدامهم”. الضغط من الممرات، في الظل، دون حجج علنية مستدامة. وهكذا، تعرضت مؤسسة Fundacentro لسياسة الاستياء، مما أدى إلى عدم الاعتراف بالنشاط البحثي، ولا باحتياجات المؤسسة البحثية من حيث تنظيم العمل. تخيل مجموعة من موظفي الجامعة تمكنوا من تحديد أن الجميع يخضع للإبلاغ الإلكتروني. لا أعتقد أنني بحاجة إلى الخوض في توضيح أن هذه السياسة من شأنها أن تدمر غرض المؤسسة ورفاهية موظفيها. هذه السياسة المدمرة هي التي كانت قوية في Fundacentro منذ عام 2018 على الأقل.
في عام 2023، أعلنت إدارة بيدرو تورينيو دي سيكويرا أنها ستقوم بإزالة الباحثين والتقنيين من التحكم في الترددات، بعد المرسوم رقم 1590/95. وكما هو متوقع، لم يكن رد الفعل طويلاً في المستقبل. وظهرت التهديدات إذا اتبعت الإدارة ما يحدده المرسوم، أو بالأصح، محاكاة تهديدات قانونية لمحاولة عكس قرار إدارة Fundacentro الحالية بإعفاء الباحثين والتقنيين من التحكم في الترددات. وبسبب التهديد المزعوم، تأخر إصدار التحكم في التردد بضعة أشهر. والمرسوم[السادس عشر] يُظهر المنشور مع هذا الإعفاء آثارًا واضحة لنفوذ وقوة تلك المجموعة الصغيرة نسبيًا من موظفي الخدمة المدنية المنخرطين في حملة صليبية من أجل النقطة الإلكترونية: إعادة تقييم الإجراء في 120 يومًا وسلسلة من المبررات غير الضرورية منذ المرسوم رقم 1590/95 لا تفعل ذلك ولا يشترط وجود دافع للفصل، بل عدم إعفاء هذه الوظائف من مراقبة الحضور.
في النهاية، لن يكون من المستغرب أن يتم عدم احترام اللجنة الداخلية لـ Fundacentro في واجباتها التنظيمية لأول مرة في تاريخ المؤسسة إذا طلب شخص سبق أن أعرب عن عدم ارتياحه لموافقة اللجنة الداخلية، أكثر مما ينبغي، التقدم و القصاص من اللقب؛ وأنه شعر بالظلم لأنه من المفترض أنه يعمل أكثر من الموظفين الآخرين، لكنه يكسب أقل. علاوة على ذلك، فقد التزمت دائمًا وأظهرت صراحةً تطبيق ضبط الوقت الإلكتروني لجميع الموظفين، على الرغم من عواقب ذلك على صحة الموظفين ورسالة المؤسسة.
تتضمن سياسة الاستياء في Fundacentro أيضًا خطابًا أخلاقيًا زائفًا، يقترب أحيانًا من المسيحية، من خلال القتال من خلال القوة التعسفية والوسائل البيروقراطية والتلاعب، وحرية النشاط، وشروط إجراء الأنشطة البحثية والوسائل القانونية لتحسين أجور معظم الناس. موظفين. القتال في الآخرين ما يبهرهم ويرغبون فيه.
الفاشية: عندما يحل الاستياء محل الصراع الطبقي
تاريخياً، كانت إحدى خصائص الفاشية هي تعبئة الاستياء الاجتماعي[السابع عشر]. وحيث حققت الفاشية الهيمنة في العقود الأولى من القرن العشرين، اختفى البديل الاجتماعي الذي وفرته نضالات الحركة العمالية، على الرغم من بقاء أسباب عدم الرضا بين العمال. ومع التخلي عن هذا الأمل في التحول الاجتماعي، «بدأ العداء الطبقي يتخذ الشكل المنحط المتمثل في الاستياء».[الثامن عشر]. أما موسوليني الشاب نفسه، وهو عضو في الحزب الاشتراكي الإيطالي، فسوف يتأثر بالاستياء وليس بالمشاعر الطبقية.[التاسع عشر].
إذا كان التاريخ موجودًا ليعلمنا أنه عندما يزدهر الاستياء بين العمال فإن خطر الفاشية ليس بعيدًا، وأنه عندما يحل الاستياء محل الصراع الطبقي فإن الفاشية موجودة بالفعل، فمن الضروري تسمية سياسة الاستياء التي تم الكشف عنها أعلاه باسمك. الفاشية. ولكن لجعل الفرق بين سياسة الاستياء والصراع الطبقي أكثر وضوحا وملموسا، دعونا نأخذ مثالا معاصرا.
في UFSC، كان الموظفون الفنيون والإداريون يخوضون معركة ناجحة لعقود من الزمن لمنع تنفيذ النقطة الإلكترونية. على الرغم من أنهم لا يتمتعون بنفس الدعم التشريعي لإعفائهم من مراقبة الحضور كما يفعل المعلمون، إلا أن تعبئة والتزام النقابة والفئة يبقيهم أيضًا اليوم دون مراقبة الحضور - دون المساس بالخدمة العامة، كما أشار UFSC هو ثامن أفضل جامعة في البرازيل ورابع أفضل الجامعات الفيدرالية وفقًا لتصنيفات جامعة QS العالمية. إن حقيقة إعفاء المعلمين من مراقبة الحضور بموجب المرسوم رقم 1590/95، وروح الحرية الأكبر التي تمر عبر تاريخ المؤسسة الجامعية، تعمل بشكل غير مباشر كثقل، كنقطة دعم، للموظفين الفنيين والإداريين الكفاح من أجل أن يتم تضمينهم في هذا الاستقلال والحرية. هذا صراع طبقي تقدمي، لأنه يهدف إلى زيادة السيطرة على العمل – مع مرور الوقت – واستقلالية العمال. باختصار، تهدف إلى توسيع أفق الحرية، وتوسيع دائرة الاستقلالية والحرية للعمال. يتم تنفيذ هذه المعركة أيضًا من قبل موظفين فنيين وإداريين من جامعات أخرى، مثل Unicamp وUSP.
قارن ذلك بالالتزام الذي وصفناه أعلاه من جانب جزء من موظفي Fundacentro، وهم أقلية ولكن فعالين، ليس فقط في تنفيذ النقطة الإلكترونية لجميع الموظفين ولكن أيضًا لمنع إعفاء الباحثين والتقنيين من مراقبة الحضور وفقًا لما ينص عليه التشريع. وهذا مسار وأهداف تتعارض مع نضال الموظفين الفنيين والإداريين في UFSC. في Fundacentro، يعبر نشاط هؤلاء الموظفين، بشكل علني جزئيًا ولكن بشكل رئيسي في الظل، عن سياسة رجعية من حيث الاستقلالية والحرية للعمال. وهي تهدف إلى تقليل السيطرة على العمل والوقت حتى بالنسبة للموظفين الذين لديهم تشريعات صريحة تضمن الإعفاء من مراقبة الحضور. وهذا ليس صراعاً طبقياً، بل هو سياسة الاستياء، التي تبدأ من العمال ضد الطبقة العاملة. سياسة تقتل روح الانفتاح والاستقلالية والحرية التي تميل إلى أن تكون أكثر حضوراً في المؤسسات البحثية في مجتمعنا. باختصار، الفرق هو بين السياسة التقدمية، التي توسع استقلالية العمال وحريتهم وسلطتهم، الناتجة عن نضال الطبقة العاملة، كما يتضح من نضال الموظفين الفنيين والإداريين في UFSC، والسياسة الرجعية التحليلية. السياسة الفاشية ضد استقلالية العمال وحريتهم.
التعايش بين المديرين والفاشية في مكان العمل
من الواضح أن الاتفاق التكتيكي أو التعايش بين المديرين من أصل خارجي ومهندسي سياسة الاستياء داخل Fundacentro يرجع إلى المنفعة التي يمكن أن يجنيها الجانبان من هذه العلاقة. وفي حين يضمن مهندسو الفاشية الداخلية - الذين تم ترقيتهم إلى مناصب تتمتع بمزيد من السلطة والثقة من قبل المديرين - التقدم الإداري السريع لأولويات ومصالح الرئاسة، فإنهم يستغلون موقعهم في السلطة لتعزيز تنفيذ سياسة الاستياء. وفي المقابل، يغض المديرون الخارجيون الطرف، ويوافقون ويدمجون على الأقل جزءًا كبيرًا من سياسة الاستياء هذه، حيث يتم تلبية مطالبهم بسرعة وبسرعة من قبل مهندسي هذه السياسة. يؤدي هذا التعايش إلى إفراغ اللجنة الداخلية من معنى الوجود وتفكك الديمقراطية الداخلية الصغيرة التي تم تأسيسها في Fundacentro، مع ما يترتب على ذلك من عواقب ضارة على الموظفين.
وربما تتضح أهمية هذا التعايش أكثر للقارئ من خلال إضافة سياق التطبيق غير الرسمي للإصلاح الإداري سيئ السمعة في Fundacentro. تم تطوير ما يسمى بالإصلاح الإداري خلال حكومة بولسونارو-جويديس والذي يتبناه الآن رئيس الغرفة آرثر ليرا كأولوية، وهو يميل إلى إنهاء استقرار الموظفين العموميين ووجود الهيئات العامة كهيئات حكومية. ومن خلال روحه، يسعى الإصلاح إلى العودة إلى الدولة الميراثية، حيث تصبح الهيئات العامة أشبه بحقيبة فارغة تملأها كل حكومة أو سياسي في ذلك الوقت بمفضليهم، ورعاتهم، والاستعانة بمصادر خارجية للشركات، وما إلى ذلك. وليس من المستغرب أن يجعل آرثر ليرا هذا الإصلاح أولوية. خلال فترة الحكومة السابقة، بدأ المديرون ينظرون إلى Fundacentro، إلى حد كبير، كعلامة تجارية يمكن استخدامها (رأس مال رمزي). ولهذا الاستخدام، كان من الضروري أيضًا جلب أشخاص موثوق بهم لإنتاج ما يريده المديرون، بشعار Fundacentro، مع ثقل رأسماله الرمزي. لذلك قام المديرون في ذلك الوقت بإحضار طبيب، كعامل متطوع، لإبداء آراء سياسية تتماشى معهم، ومع شعار Fundacentro. وكان ذلك إساءة استخدام واضحة للوضع القانوني للعمل التطوعي[XX]. كما قاموا بإحضار طبيب إلى Fundacentro لإجراء بحث بهدف واضح هو سحب المزايا من العمال.
ولسوء الحظ، يبدو أنه لم يحدث أي تغيير في النظرة المستقبلية تجاه Fundacentro مع تغيير الحكومة. وربما أكثر من ذي قبل، أصبح يُنظر إلى Fundacentro على أنها حامل العلامة التجارية التي سيتم استخدامها. ولهذا الغرض، يتم أيضًا جلب أشخاص من الخارج، متوافقين مع المديرين الحاليين.[الحادي والعشرون]. قد تكون أهداف الحكومة السابقة مختلفة عن أهدافها، لكن تطبيق روح الإصلاح الإداري التي خلقتها الحكومة السابقة هو نفسه. وهذا ما يظهر على سبيل المثال وحتى لا نتوسع في هذه النقطة أكثر من اللازم، حقيقة أنه بعد أيام قليلة من توقيع اتفاقية التعاون الفني مع UFBA في عام 2023[الثاني والعشرون]، تم أيضًا نشر تقرير بحثي تم إجراؤه مسبقًا وبشكل كامل من قبل باحثي UFBA مع شعار Fundacentro (وباسم رئيس Fundacentro على الصفحة الثانية بجوار اسم رئيس UFBA والباحثين)[الثالث والعشرون].
إذا كان الأساتذة من الجامعات الفيدرالية الذين أتوا إلى Fundacentro في ظل الإدارة الحالية مفتونين بالسرعة والسرعة التي يتدفق بها مطلبان عبر البيروقراطية في Fundacentro، على عكس ما شهدوه في جامعة فيدرالية، فذلك لأنهم لم يدركوا أن هناك اثنين من Fundacentros. نظام يعمل لصالح المديرين والأشخاص الذين يستعينون بهم، وبكفاءة تبدو أكبر من المتوسط في الوكالات الفيدرالية؛ وآخر يعمل بشكل مختلف، ويتعرض فيه موظفو Fundacentro بشكل عام لسياسة الاستياء. إن نظير الكفاءة الساحرة لأولئك الذين أتوا إلى Fundacentro من خلال تطبيق روح الإصلاح الإداري هو، على سبيل المثال، تقييد الأنشطة وأشكال انعدام الأمن الوظيفي لمحللي العلوم والتكنولوجيا، حيث يشعر أحدهم "بسكين في يده" خلف ". يعد كل من Fundacentros تعبيرًا عن التعايش أو الاتفاق الضمني بين المديرين والفاشية في Fundacentro.
بالنسبة للمديرين، فإن الوقوف إلى جانب الفاشية أو منحها مساحة أو عدم إعطائها هو مسألة مصلحة سياسية.
بعد ثلاثة أيام من محاولة الانقلاب في 8 يناير 2023، عرضت فكرة على صديق من مجموعة حزب العمال اليسارية مفادها أننا يجب أن نحاول إنشاء لجان للدفاع عن الديمقراطية في مكان العمل. سذاجتي؟ ربما جزئيا. كانت فرضيتي هي أن الاختلاف في الخدمة العامة الفيدرالية مع تغيير الحكومة في عام 2023 سيكون كبيرًا بحيث يتم تعبئة موظفي الخدمة المدنية لمحاربة التمزق الذي قد يؤدي إلى الوضع الذي شهدناه سابقًا. أما الجزء الساذج فكان يتوقع شيئاً مختلفاً من بيروقراطيات الحزب ومديريه والسياسيين الحاليين بدلاً من وضع مصالحهم قصيرة المدى كأولوية، بعد العمل كالمعتاد. بالنسبة لبيروقراطيات الحزب، يبدو أن "الديمقراطية" تشير إلى إمكانية شغل مناصب حكومية. بالنسبة للعمال، تبدأ الديمقراطية بسلطتهم في مكان العمل. أما بالنسبة للانتهازيين من العمال، فهي مجرد كلمة يتم الصراخ بها حسب الملاءمة، وليست قيمة أو مبدأ.
لا تزال محاولة انقلاب 8 يناير مستمرة في مكان العمل. من الضروري الدفاع عن الديمقراطية ضد تعبئة الاستياء وضد مديري الأمس واليوم. والأمر متروك لهم للدفاع عن القصور التي يحتلونها. أما بالنسبة لنا، فنحن مشغولون بالدفاع عن القليل من الديمقراطية التي يقوضها هؤلاء، والتي قد تكون موجودة في مكان العمل.
الخاتمة: التطبيع لأدوات وتعابير التحرش التنظيمي
ومن عام 2019 فصاعدا ظهرت حالة التحرش المؤسسي ذات الطابع التنظيمي والتي كتبت عنها في عام 2022[الرابع والعشرون] والتي توجد بشأنها دعوى مدنية عامة من قبل MPT قيد التنفيذ في المحكمة. وفيما يتعلق بالمضايقات المؤسسية والتنظيمية التي شهدتها الحكومة السابقة، فإنني أسلط الضوء على نقطتين ذكرتهما في عام 2022: أولا) التكافل بين أهداف المديرين والاستياء الكامن لدى بعض الموظفين، والذي، وفقا لتقارير الموظفين الأكبر سنا، كانت موجودة منذ عقود[الخامس والعشرون]; و2) تصبح آليات وأدوات التحرش التنظيمي طبيعية وتصبح جزءًا من الثقافة المؤسسية؛ بمجرد كسر الحاجز الذي كان يمنع، على سبيل المثال، إساءة استخدام السلطة والإدارة من خلال الأكاذيب، فإنها تبدأ في أن تصبح ذخيرة يستخدمها المديرون الذين يأتون[السادس والعشرون]. تميل هذه النقطة الثانية إلى الحدوث ما لم نحاول تنظيف هذه الفترة، ومعاقبة الانتهاكات ومهاجمة هذه الثقافة التي يتم تشكيلها بشكل مباشر. لكن لم يكن هذا ما حدث مع تغيير الحكومة ووصول بيدرو تورينيو دي سيكويرا رئيسًا لـ Fundacentro في أبريل 2023.
بين إعادة الإعمار، شعار الحكومة، وتطبيع حالة المضايقات التنظيمية، تشير الوقائع والإجراءات إلى أن التطبيع هو السائد في الإدارة الحالية لبيدرو تورينيو دي سيكويرا. ورغم أن هناك غموضاً في إجراءات التغيير أو الاستمرارية في ما يتعلق بالتنظيم الذي تم إنشاؤه في الحكومة السابقة، إلا أن عدم التماسك الذي يكشفه هذا الغموض في الإجراءات يشير إلى غياب المشروع والإرادة السياسية لـ«إعادة الإعمار». وليكن هدفا لكل طرف في مباراة خاسرة، ويبقى الوضع على ما هو عليه والنتيجة مؤكدة. وفي الحالة التي تشكل فيها القواعد واللوائح مضايقة تنظيمية، فإن الغموض يعني ضمنا الحفاظ على هذا الوضع. فيما يلي بعض الأمثلة على هذا التطبيع، السلبي والإيجابي، لمنظمة العمل المضايقة في Fundacentro:
أ - احتفظ المرسوم الذي ينظم العمل عن بعد في Fundacentro بإمكانية الخصم من رواتب الخادم، إذا قام المدير بتقييم العمل الذي قدمه الخادم بدرجة أقل من 5. لا يوجد نص قانوني، في القانون أو التعليمات المعيارية الفيدرالية، يسمح بخصم الرواتب في هذه الحالات. هذه مخالفة صارخة للقانون، وهي إساءة تم تأسيسها في عام 2022 في Fundacentro. ولا يوجد علم بوجود هيئة اتحادية أخرى لديها مرسوم ينظم العمل عن بعد مع إمكانية الاستقطاع من الرواتب على أساس الدرجة التي تمنحها الإدارة. عمل غير قانوني له آثار محتملة على صحة الموظفين. تقرير الزملاء الإجهاد بسبب هذا الاحتمال للخصم. تجدر الإشارة إلى أن العمل عن بعد في Fundacentro، من ناحية، هو الطريقة التي وجد بها العديد من الموظفين ظروف عمل، حيث أن أماكن العمل في Fundacentro لا تتمتع بظروف عمل مناسبة منذ الحكومة الأخيرة. وكما نرى، هناك تطبيع لقاعدة داخلية غير قانونية ومسيئة تؤدي إلى التوتر. ويكفي حذف سطر واحد من المرسوم المذكور، لجعله قانونيا، مما يدل على لامبالاة الرئاسة الحالية لـ Fundacentro فيما يتعلق برفاهية العمال. إنه مثال سيئ لأصحاب العمل (أو مثال جيد، كيفما تريد)؛
ب – ظل جميع موظفي الوحدات اللامركزية، أي حوالي نصف موظفي Fundacentro، خاضعين للموارد البشرية. نعم، الرئيس، بما في ذلك الموظفين الأساسيين، هو رئيس قسم الموارد البشرية. لقد تضخم هذا القطاع في صلاحياته ومسؤولياته في الحكومة الأخيرة، حيث أصبحت الموارد البشرية في الواقع أقوى إدارة في Fundacentro، تحت اسم التنسيق العام لإدارة الشركات (CGGC).
ج - وإذا كان هذا التبعية لرئيس الموارد البشرية (CGGC) يُظهر بالفعل مستوى الاختلال الوظيفي والمضايقات التنظيمية في Fundacentro - والتي تم تطبيعها بعد عام من تولي الحكومة الجديدة - أضف حقيقة أن الوحدات اللامركزية يتم الحفاظ عليها رسميًا كقطاع دعم للإدارة[السابع والعشرون]. اللقب الذي يبقى حتى على موقع Fundacentro[الثامن والعشرون]. أي أن التحرش التنظيمي يبقى علنياً، وهو ما يدل على عدم اكتراث الرئاسة بالعنف الرمزي؛
د – في خضم هذا الخلل في تنظيم العمل الذي يعد تعبيرا وأداة للتحرش الراسخ، فإن الموظفين في المنطقة النهائية للوحدات اللامركزية لا يعرفون من هم مقيموهم، لأغراض التقييمات الوظيفية (ضرورية ل التقدم الوظيفي، على سبيل المثال). وعند سؤالها في أغسطس 2023، لم تجب الإدارة الحالية لـ Fundacentro عمن سيكون المقيم لهؤلاء الموظفين. الشيء الذي ينبغي أن يكون من حق الموظفين، معرفة من يقوم بتقييمهم خلال العام، ينظر إليه أيضًا بلا مبالاة من قبل الإدارة الحالية لـ Fundacentro؛
و- إن الحفاظ على CGGC في حد ذاته يعبر عن تطبيع واستمرارية حالة التحرش التنظيمي. إن حقيقة وجود دور الموارد البشرية، مع إمكانية الوصول إلى البيانات الخاصة لجميع الموظفين، وفي الوقت نفسه وجود وضع إداري قريب جدًا من الرئاسة، يجب أن يكون سببًا كافيًا للتراجع الفوري عن هذا التجاوز التنظيمي. في فبراير 2023، وهي الفترة التي كانت فيها Fundacentro بدون رئيس، وقع العشرات من الموظفين رسالة إلى وزير العمل، لويز مارينيو. وكتبوا فيه، وسط موضوع آخر: “تم إنشاء CGGC في الحكومة السابقة وكان يلعب دورًا طاغيًا في إدارة مؤسستنا، ويفرض ممارسات التحرش المؤسسي”، وطالبوا بـ”إطفاء CGGC في سياق تغيير اللوائح وإعادة هيكلة المؤسسة"[التاسع والعشرون];
و – إذا كانت الأمثلة أعلاه هي الصيانة السلبية والتطبيع لعناصر وتعبيرات التحرش التنظيمي، فإن هذا أدناه هو الصيانة والتطبيع النشط. في عام 2022، حاول مديرو CGGC آنذاك فرض التزام تقرير النشاط الشهري للموافقة على حضور أولئك الذين كانوا تحت مراقبة الحضور الإلكتروني[XXX]. إساءة لا توصف، لأنها تمزج بين الإنتاجية والمثابرة. وفي مواجهة التشكيك في عدم الشرعية الصارخة هذه، تراجعوا وأضفوا طابعًا رسميًا من خلال مرسوم[الحادي والثلاثون] اشتراط تقرير النشاط الشهري لمن كانوا في نظام مراقبة الحضور. وعلى الرغم من عدم جعل الاعتراف بالحضور مشروطا بتسليم هذا التقرير، إلا أنه كان إجراء تعسفيا لأن هذا التقرير لم يكن له وظيفة تقييم وظيفية أو مؤسسية: لقد كان أداة محض للإحراج وممارسة السلطة. ألغى الرئيس بيدرو تورينيو دي سيكويرا هذا المرسوم في عام 2023 ليستبدله بآخر يحتفظ بهذا التقرير، لكنه يترك دوريته مفتوحة[الثاني والثلاثون]; تقرير يعد نتيجة ثانوية لأكثر الإجراءات التعسفية التي اتخذتها الحكومة السابقة في Fundacentro. وضع بيدرو تورينيو دي سيكويرا توقيعه على أداة وتعبير عن المضايقات التنظيمية التي تم إنشاؤها في Fundacentro، مما أدى إلى تطبيعها بشكل فعال. قامت Fundacentro، تحت إدارة حزب العمال، بنشاط (إعادة) وضع معيار ومتطلبات لا يمكن الدفاع عنها في عام 2023 في أي نقاش حول صحة العمال وإدارة العمل.
وكما يوضح هذا المثال الأخير للتطبيع النشط لأدوات وأشكال التحرش التنظيمي، فإن الأمر لا يتعلق بعدم وجود الوقت الكافي لإجراء التغييرات. والتناقض مع الإجراءات التي تم تنفيذها في عام 2023، فيما كانت لدى الرئاسة الإرادة السياسية لتنفيذه، لا يترك مجالًا للشك: المؤتمر الوطني الحر حول الصحة المهنية في مايو 2023، المؤتمر الوطني الحر حول الصحة العقلية في العمل في سبتمبر 2023، البحث أسبوع ديسمبر 2023 (تم تنظيمه على عجل)، بالإضافة إلى العديد من اتفاقيات التعاون الفني مع الجامعات الاتحادية لتنفيذ مشروع رئاسي. وهكذا تتحول صحة العمال إلى مشهد، إلى كلمة مكتوبة على الجبين لجمهور تقدمي. من الواضح أن الشخص الذي يشغل منصبًا إداريًا والذي يهتم حقًا بصحة العمال يجب أن يبدأ باتخاذ إجراءات ملموسة فيما يتعلق بالعمال حيث يكون هو المدير ويتمتع بالسلطة.
*ليو فينيسيوس ليبراتو حصل على درجة الدكتوراه في علم الاجتماع السياسي من UFSC وخبير تكنولوجي في Fundacentro.
الملاحظات
[I] فاريا، ج.؛ جارديم، ف. “خيبة الأمل والإحباط في مؤسسة كاسا دي روي باربوسا”. الأرض مدورة, 21 يناير. 2023. متوفر في: https://aterraeredonda.com.br/decepcao-e-frustracao-na-fundacao-casa-de-rui-barbosa/
[II] انظر: LIBERATO، المذكرة الفنية LVM رقم 26 – التحرش المؤسسي في Fundacentro. أفيبيا. 2022. متاح على: https://afipeasindical.org.br/noticias/nota tecnica 26 التحرش المؤسسي في Fundacentro/؛ و فينيسيوس إل. التحرش التنظيمي في الخدمة العامة: حالة Fundacentro. باسا بالافرا، 13 يناير. 2023. متاح على: https://passapalavra.info/2023/01/147107/
[ثالثا] يمكن الاطلاع على المرسوم الخاص باللوائح الداخلية للجنة Fundacentro هنا: https://drive.google.com/file/d/13eujiAq6DlZhIax51CS73jxEVIX4Kl_R/view?usp=sharing >.
[الرابع] رسالة من الموظفين يشرحون فيها الوضع ويطلبون عقد اجتماع مع رئاسة Fundacentro: https://drive.google.com/file/d/1BUn3UHhf0jg7vLwB9OmHGsvxh5zodtwc/view?usp=sharing >.
[الخامس] انظر: LIBERATO، المذكرة الفنية LVM رقم 26 – التحرش المؤسسي في Fundacentro. أفيبيا. 2022. متوفر في:
[السادس] ميرتون، روبرت ك. علم الاجتماع: النظرية والبنية. ساو باولو: ميستري جو، 1968، ص. 229.
[السابع] كما سبق، ص. 230.
[الثامن] زيجيك، سلافوي. الليبرالية تفشل في حماية قيمها. فولها دي ساو باولو، 18 يناير. 2015. متاح في:https://m.folha.uol.com.br/ilustrissima/2015/01/1575750-liberalismo-falha-em-proteger-seus-valores-comenta-zizek.shtml>
[التاسع] مثله.
[X] برناردو، جواو بين الصراع الطبقي والاستياء. بخصوص مقال «كاديلهي «حفار القبور الغني»». باسا بالافرا، 26 مارس. 2009. متاح في:https://passapalavra.info/2009/03/2063/ >.
[الحادي عشر] انظر البند 6، الصفحة 2، من الوثيقة: https://drive.google.com/file/d/1bKXOTUPNqU3mjCq3gu-xcCveYcJ7SP8Y/view?usp=sharing >.
[الثاني عشر] مثله، البند 7، ص 3.
[الثالث عشر] في عام 2020، نظم الباحثون والتقنيون في Fundacentro أنفسهم وكتبوا وثيقة تتضمن حوالي خمسة مطالب، في إشارة إلى القضايا التنظيمية. وكان أحد المطالب هو إعفاء الباحثين والتقنيين من التحكم في الترددات، على النحو المحدد في المرسوم رقم 1590/95، لأن هذه المراقبة كانت في طور التنفيذ من قبل إدارة Fundacentro. كان رد فعل Vânia Gaebler في مجموعة Whastapp مؤكدًا ضد هذه المبادرة للمطالبة بالامتثال للمرسوم وإعفاء الباحثين والتقنيين من مراقبة الحضور.
[الرابع عشر] انظر على سبيل المثال الوثائق التي أعدتها مجموعات الخوادم هذه: https://drive.google.com/file/d/135JMvsDDPRm9bZhtZotRzglTrXc6EbI-/view?usp=sharing>؛ إنها https://drive.google.com/file/d/18zTC7kXy2z_7pGF-nT5EX3JJMGAxkncx/view?usp=sharing>.
[الخامس عشر] وبموجب المرسوم رقم 1590/95، لا يجوز لمدير الوكالة ضبط الترددات إلا للباحثين والتقنيين، وتحفيزهم على أساس خصائص نشاط الوكالة. من المرجح أن يتم تضمين هذا الملحق في المرسوم لأنه ليست كل الهيئات المهنية في العلوم والتكنولوجيا هي هيئات بحثية. بالمعنى الدقيق للكلمة، مثل وزارة العلوم والتكنولوجيا نفسها وCNPq، على سبيل المثال.
[السادس عشر] قانون Fundacentro رقم 1179/23: https://drive.google.com/file/d/1nrS3a0kvEHwr1WlHsPMJTv4tnVzNQtXN/view?usp=sharing >.
[السابع عشر] برناردو، جواو، متاهات الفاشية. الطبعة الثالثة. 3، ص. 2018-18. انظر بشكل خاص الملاحظة 9 في الصفحة 19، حيث توجد إشارة إلى استخدام الاستياء الاجتماعي من قبل الاشتراكيين الوطنيين.
[الثامن عشر] مثله، P. 26.
[التاسع عشر] انظر: سيلدس، جورج (1935) قيصر نشارة الخشب. التاريخ الذي لا يوصف لموسوليني والفاشية. نيويورك ولندن: هاربر وإخوانه، 1935، مذكور في بيرناردو، جواو، متاهات الفاشية. الطبعة الثالثة. 3، ص. 2018.
[XX] انظر: LIBERATO، المذكرة الفنية LVM رقم 26 – التحرش المؤسسي في Fundacentro. أفيبيا. 2022. متوفر في:
[الحادي والعشرون] إن جلب أشخاص من خارج المؤسسة للعمل هناك (فنيين، باحثين، الخ) في حد ذاته يمكن أن يكون أمراً إيجابياً. لكن السياق والشكل يشيران إلى أن هذا يعد بالفعل تقدماً في روح الإصلاح الإداري. هذه ليست عملية اختيار أو مبادرة لتعيين خادم أو نقله إلى Fundacentro.
[الثاني والعشرون] لترى:https://www.gov.br/fundacentro/pt-br/comunicacao/noticias/noticias/2023/agosto/fundacentro-e-ufba-celebram-acordo-para-mapear-adoecimento-ocupacional/act_ufba_fundacentro.pdf>.
[الثالث والعشرون] لترى:https://www.gov.br/fundacentro/pt-br/comunicacao/noticias/noticias/2023/agosto/fundacentro-e-ufba-celebram-acordo-para-mapear-adoecimento-ocupacional/relatorio-caminhos-do-trabalho-2023-entregadores-e-motoristas-final.pdf>.
[الرابع والعشرون] انظر: LIBERATO، المذكرة الفنية LVM رقم 26 – التحرش المؤسسي في Fundacentro. أفيبيا. 2022. متوفر في: ; و فينيسيوس إل. التحرش التنظيمي في الخدمة العامة: حالة Fundacentro. باسا بالافرا، 26 يناير. 13. متوفر في:
[الخامس والعشرون] فينيسيوس، إل. التحرش التنظيمي في الخدمة العامة: حالة Fundacentro. باسا بالافرا، 13 يناير. 2023. متوفر في:
[السادس والعشرون] VINICIUS، L. ملاحظات لمرونة الخادم دون تعميم PGD. باسا بالافرا، 22 سبتمبر. 2022. متوفر في: .
[السابع والعشرون] في عام 2022، وفي إعادة إنتاج رمزية للعملية العنيفة للنقل المادي للوحدات اللامركزية (DUs)، تم وضع جميع موظفي Fundacentro UDs على المخطط التنظيمي للمؤسسة كقطاع دعم الإدارة. مرة أخرى، حرصت إدارة Fundacentro على التعبير عن أن موظفي وحدات DU كانوا غير مريحين وحقيرين: المرة الأولى من خلال النقل الفعلي وطريقة تنفيذه، والمرة الثانية من خلال نقل الهيكل التنظيمي إلى مكان غير معقول. وتم الكشف عن خوادم وحدات DU بشكل علني، حيث تظهر كل وحدة لامركزية على موقع Fundacentro كقطاع دعم إداري.
[الثامن والعشرون] عرض: https://www.gov.br/fundacentro/pt-br/composicao-1/unidades-descentralizadas/centro-regional-sul-santa-catarina-1/centro-regional-sul-santa-catarina. تم الوصول إليه في 2 فبراير. 2024.
[التاسع والعشرون] يمكن الوصول إلى الميثاق هنا: .
[XXX] Ver: <https://drive.google.com/file/d/1nhU1ZXdxG2z0goF85kCzOCGtzbiex9_V/view?usp=sharin >.
[الحادي والثلاثون] انظر قانون Fundacentro 910/22: https://drive.google.com/file/d/12lkqbgCxecMCGRQzuXXu5BZzAl8mGObj/view?usp=sharing
[الثاني والثلاثون] انظر قانون Fundacentro 1134/23: .
الأرض مدورة موجود بفضل قرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم
