من قبل تارسوس جينوس *
إن إلغاء "الإصلاح" غير كافٍ ، فبدون أوصاءات جديدة ، سيفوز الطابع غير الرسمي اليوم
التطور بطيء وغير محدد. الثورة مفاجئة ومدمرة. قد لا تكون الطفرات مرئية على الفور ، لكن تراكمها يُحدث ثورة في المستقبل ويصلح حدود الماضي. والماضي ، في كل دورة تاريخية ، لم يعد هو نفسه. لم تعد حماية CLT تشمل عمليات العمل الجديدة التي تطلبت بالفعل نظام حماية جديدًا فعالًا مثل CLT في الرأسمالية الصناعية Fordist.
"الطفرات" التي تحدث في عملية العمل ، والتي تؤدي إلى - كما تؤكد بايون تشاكون - "اللوائح الإلزامية التي تمليها كل مهنة دقيقة للغاية وعلمية لدرجة أنها لا تترك مجالًا كبيرًا للعمل لإرادة الأطراف"[1] الطفرات التي تحدث في "الوقت القصير" (...) ، "لا يُنظر إليها دائمًا (على الفور) في أبعادها" ، حيث يتطور "قوس الخلفية" في "الوقت الطويل"[2]. ومع ذلك ، في مرحلة ما ، يولد التراكم التاريخي للعلم والتقنية تحولات تكنولوجية ثورية ، مثل تلك التي تجري الآن.
ومن المفارقات أن الثورات المعلوماتية - "الطفرات" الإجرائية الموروثة والمرئية على أنها تمزقات في الوقت الحاضر - قد تمت الإشارة إليها كأساس لتحرير العمل باعتبارها "عقوبة" ، وتعتبر مناسبة لتقليل يوم العمل. يُرى اليوم أنهم يولدون نقيضهم في جميع أنحاء العالم: مزيد من الصلابة في "أعين السيد" ، من خلال الضوابط الجديدة المستمدة من العمليات التكنولوجية ، وفي الوقت نفسه ، مزيد من التقطع ، وعدم الاستقرار ، وتقليل الوظائف ، وخفض قيمة أجور. سوف يستغرق الأمر بعض الوقت (طويلاً؟) لإعادة صياغة هيكلية لعقيدة العمل بطريقة تتوافق مع القدرة على التأثير في هذا السيناريو الجديد.
يشير كل شيء إلى أن العقيدة المستقبلية يجب أن تنسحب من الحماية المجردة لأي علاقة عمل تابعة - والتي سيتم تجزئتها إلى تبعيات متعددة - لإنشاء خنادق للدفاع عن الحد الأدنى من الحقوق الأساسية. بطريقة ما ، يعود قانون العمل إلى أصوله ، والذي ينبثق منه - كما ذكر والتر كاسكل - تكريمًا لفكرة الحماية التي تم تشكيلها على أنها "نظام قانوني يتم فيه تكوين رعاياه فقط في وضع المساواة وذلك بفضل الحماية الخاصة الممنوحة لأحدهم.[3]وهي - في ذلك الوقت - الطبقة العاملة في الثورة الصناعية الوليدة.
إن استبدال العمل والخدمات المقدمة مباشرة من قبل الإنسان ، بالنظر إلى تسلسل الضوابط وعمليات الذكاء الاصطناعي ، مع الحد من تدخل الموضوع الإنتاجي ("موضوع الحقوق") في الإنتاج والإدارة ، لم يقلل من يوم العمل. على العكس من ذلك ، كقاعدة عامة ، قاموا بزيادتها.
وبالتالي ، تلاشت الوظائف الجيدة ، وعززت الخدمات غير المستقرة ذات الأجور المنخفضة ، وطلبت خدمات متقطعة - في أبسط الوظائف وأكثرها تقليدية - والتي لا تزال ضرورية للإنتاج ، حتى مع مراعاة تطور التكنولوجيا والعلوم العالمية.
مع التحولات التكنولوجية الكبيرة التي حدثت خلال الخمسين عامًا الماضية - خاصة مع أهمية وربحية القطاع المالي على نطاق عالمي - كانت التغييرات في القطاع المصرفي ، على سبيل المثال ، هائلة. مع الميل إلى استبدال العمال المقدر لهم القيام بأبسط المهام - من "صناديق النقود" إلى "الكتبة" ، من "البريد السريع" إلى مديري الخدمات المتواضعة - مع انخفاض عدد الموظفين ، قام النظام المالي بتغييره بشكل متزايد فروع في حضانة من الفنيين مبرمجة بالآلات تعمل بدون توقف 24 ساعة في اليوم.
إنها حركة تدشن ، الوقت الذي تتطلب فيه الرأسمالية توافرًا وقدرات غير محدودة لعدد قليل من العمال المؤهلين تأهيلا عاليا ، في وسط النظام ، للتعامل مع خصوصيات السوق المالية (دون سيطرة واضحة على ساعات العمل) و ، في "قاعدة" الطلب ، هناك العديد من الوظائف المملة وذات الأجور المنخفضة. إنه حل يشير "مظهره" الفوري إلى أن التأهيل التقني الخالص (للتعامل مع الآلات) هو ما يحصل على "نتائج" لصاحب العمل - عن طريق الإضافة الكمية البسيطة لقوة القيادة - وليس ما هو فعال.: ظهور البديل المتماثل لقوة القيادة الكلاسيكية لصاحب العمل التي كانت موجودة في الوكالات القديمة ، والتي تم تفجيرها من خلال التقنيات الجديدة وتقنيات تنظيم العمل. يتبع نزع شخصية صاحب العمل "تجميل" أكبر لعقل المزود.
وهكذا تم التغلب على العصر الذي كان فيه المديرون بصفتهم "الرجل الطويل" لرأس المال ، بالإضافة إلى التعامل مع العملاء والموظفين وحتى المديرين المركزيين للشركة ، يتمتعون بهوامش كبيرة من الاستقلالية و "تمثيل" حقيقي لصاحب العمل. اليوم ، تعد إدارة البنك الجديدة ، على سبيل المثال ، وجميع الخدمات الأخرى القائمة على تقنيات المعلومات الرقمية الجديدة ، بالإضافة إلى مواقع "الثقة" و "الإدارة العامة" الأخرى ، كقاعدة عامة ، امتدادًا للآلات المبرمجة لتقديم منتجات تمت فهرستها بالفعل بواسطة المعايير التكنولوجية الجديدة للنظام.
الأشكال التي تم الحصول عليها من خلال هذه العروض خفضت الثقة بشكل كبير "حدس شخصي"، كما تظهر أمام العميل حيث يتم التحكم فيها وبرمجتها ، بغض النظر عن أي مبادرة" إدارية ". هذه الإدارة هي ، في الوقت الحاضر ، حلقة وهمية من محاكاة الاستقلالية ، لأنها ، في الواقع ، هي عملية تغزو أيضًا وقت فراغ الموظف - كما هو متوقع في جميع التشريعات المتحضرة - وتحويله إلى وقت منسق بشكل دائم وخاضع للأغراض الاستراتيجية لـ الشركة.
أصبحت عواقب هذه الطفرات ، التي أحدثتها "المرونة" الضرورية في علاقات العمل ، إشكالية. في مجال علاقات العمل الفردية ، يُخضعون الفعل البشري للآلة المبرمجة. فيما يتعلق بالعلاقات الجماعية - التي أعطت استقرارًا للروابط بين الشركات والعاملين في ميثاق الديمقراطية الاجتماعية - فإن الأزمة أكثر وضوحًا: فالعلاقة بين الأطراف المتعاقدة مصحوبة بقصد "قطع حقوق العمال لصالح عمالة أقل. الجمود ، ولكن (بدون) تزويد النقابات بالقدرات والوسائل لحماية العمال من مخاطر تعسف الشركات "[4]. وستكون النتيجة إعادة تقييم حق الفرد في العمل ، والذي سيصبح ، مؤقتًا ، ملاذًا من التشرذم ومن العجز الجنسي للمهن الجديدة.
إن الادعاء برحلة غير محددة لـ "مدير" رسمي مجرد نتيجة هي قمة "جبل جليد" لا يتلاشى ، بل ينمو. إنه نتيجة لتغيير عميق في عملية العمل ، مع برمجة مركزية للخدمات مصممة مباشرة لاستخدام المستهلك أيضًا كمزود ، مع سرعة وجودة موحدة للخدمات في منازعات السوق.
من ناحية أخرى ، فإن العميل ، بسنداته الجديدة التي تقدمها التقنيات الجديدة ، "يساعد" صاحب العمل على استبدال الموظفين الذين كان من المقرر أن يقوموا بأبسط العمليات ، عندما يعتادون على التعامل مع الآلات المعقدة في الشركة ، والتي ربطهم بذكاء النظام. وبهذه الطريقة ، يصبح مشتري الخدمات المصرفية ، على سبيل المثال ، مندمجًا أيضًا ، في نشاطه الاستهلاكي ، كموضوع وموضوع لسلسلة القرارات المبرمجة من قبل المركز الذي يوجه أغراض الشركة الاستراتيجية.
أما بالنسبة للإدارة ، فإن هذه العملية تدعو إلى التساؤل عن طبيعة "ثقة" و "تمثيل" صاحب العمل ؛ أما بالنسبة للعمل الملموس نفسه ، فمن المؤكد أن هناك زيادة في عدد ساعات العمل في "القمة" ، تليها ساعات العمل غير الماهرة الأطول والأجور الضعيفة في الأسفل ؛ بالنسبة إلى "أسلوب الحياة" ، يبدأ العاملون بأجر في القطاع بتجربة حالة التحرر الواضح من العمل المعيشي باعتباره "دافعًا دائمًا للبطالة"[5]. من أجل الاستجابة لهذه الطفرات ، من الضروري الكشف عن ما يجب أن يتوافق معه المذهب باعتباره "استقلالية ، تم تنقيحها في التشكل التاريخي الجديد لقانون العمل"[6]حتى لا تفقد صحتها في حماية الموظفين.
في أوقات علاقات العمل الأكثر مرونة ، الناتجة عن التغيير المبرمج في أشكال الإنتاج والخدمات ، يهتز الصرح التقليدي لعقيدة العمل. الفئات القانونية والقوانين المفاهيمية مثل "التسلسل الهرمي" ، "الثقة" ، "التبعية" ، تتغير في الزمان والمكان. يتم تضمينها ، واحدة تلو الأخرى ، تلغي بعضها البعض ، وتعزز بعضها البعض ، وتبدأ في التلبيس بأشكال قانونية جديدة وهشة ومرنة وغير آمنة ، مثل عالم العمل الملموس الذي يحيط بها.
هذا المأزق نفسه ، وإن كان في ظروف تاريخية مختلفة ، لفت الانتباه بالفعل إلى خصوصية قانون العمل في قلب التطور الصناعي: "الفراغ القانوني الذي ضمنيًا للنظام الليبرالي هو الآن مجرد ذكرى. اليوم ، لا يعد توفير العمل مجرد تأجير للخدمات ، بل هو تكامل للعامل البشري في خلية إنتاج يرتبط بها في التقلبات التي يمر بها ، ولا يتم تنظيمه فقط من خلال القواعد العامة والصفات (... ) في كثير من الأحيان من قانون القوانين والتشريعات ، إن لم يكن من خلال اللوائح التي تمليها لكل مهنة بطريقة إلزامية وغير قابلة للتقييد ودقيقة للغاية وخطيرة لدرجة أنها تترك هوامش عمل نادرة لإرادة الأطراف "[7].
في الحالة المحددة للإصلاح العمالي الوحشي الذي تم تنفيذه في البرازيل ، على الرغم من أهمية إلغاء أحكامه غير الدستورية بوضوح ، من الضروري اقتراح قانون حماية جديد للهمجية غير المحمية ، والتي يعتبرها غالبية العمال ، بشكل متقطع وغير مستقر ، " نصف صحفيين "تم إلقاؤهم". ، يعملون لحسابهم الخاص بشكل زائف ، غير رسمي في البؤس أو "pejotas" المزيفة.
هذه "الهوامش النادرة" للإرادة الحرة ، تحول اليوم المرونة اللازمة (والتي هي نقيض الفوردية) في خضوع العامل للآلة الرقمية المبرمجة بالفعل. إن صيغة سينيت مناسبة عندما يتذكر: "نظام السلطة المخفي في الأشكال الحديثة من المرونة يتكون من ثلاثة عناصر: إعادة ابتكار متقطع للمؤسسات ، وهو ما يمثل سلوكًا مرنًا - كما لو كان يطالب بالرغبة في التغيير - (وهو) نوع معين من التغيير ، مع عواقب معينة لعصرنا ، (مثل) نظام (الذي) مجزأ إلى شبكات مرنة ؛ التخصص المرن للإنتاج ، نقيض نظام الإنتاج المتضمن في الفوردية ؛ وتركيز السلطة بدون المركزية ، وهو نوع من التنظيم الذي يجعل السلطة لامركزية ، وتثقل كاهل الفئات الدنيا - (إنها) شبكة من العلاقات غير المتكافئة وغير المستقرة ، التي تتحكم في أهداف الإنتاج ، التي يتم تأسيسها حيث يوجد ضغط قوي ، تتجاوز (وتتفوق على) الطاقة الإنتاجية لهذه المؤسسات الصغيرة ".[8]
إن هذه التركيزات الجديدة للقوة ليست "خيارًا" تجاريًا ، ولكنها النتيجة الملموسة لسيطرة الشركة التي تحتاجها الشركة - من خلال إدارتها الفائقة - على ما تبقى من توفير العمل الملموس نيابة عن الآخرين ، من قبل البشر. العمل الذي يتدفق ، سواء في شبكات التعاون الذكي أو في نظام التعاون الأفقي بين الشركات ، التي يتم تنظيم أشكالها لعمليات الإنتاج والتعاون الجديدة ، في عالم "الإنترنت" ، الذي يربطها بالاستهلاك.
* طرسوس في القانون كان حاكم ولاية ريو غراندي دو سول وعمدة بورتو أليغري ووزير العدل ووزير التعليم ووزير العلاقات المؤسسية في البرازيل. المؤلف ، من بين كتب أخرى ، من اليوتوبيا الممكنة (فنون وحرف يدوية).
الملاحظات
[1] تشاكون ، جاسبار بايون. La Autonomia de la Voluntad in El Derecho Del Trabajo. مدريد: Editorial Tecnos، SA، 1955، p. 21.
[2] ALENCASTRO ، لويس فيليب. "التقليد والاضطراب". في: الطفرات - مقالات عن التكوينات الجديدة للعالم. Org: Adauto Novaes. ساو باولو: Agir / Edições SESC SP ، ص. 377.
[3] لوبيز ، إم. كارلوس بالوميك ؛ فيلا ، لويس إنريكي دي لا. Lecciones de Derecho del Trabajo. مدريد: Instituto de Estudios Laborales y Seguridad Social، 1977، p. 756.
[4] بريكيادو ، خوان مورينو ؛ GRAU ، أنطونيو بايلوس. Comisiones Obreras Paso a Paso - من الأصول في Francoism حتى La Huelga General de ديسمبر 1988. إسبانيا: الافتتاحية بومارزو ، ص. 248.
[5] المزيد ، دومينيكو دي. "Sviluppo senza lavoro". روما: إديزيوني لافورو روما.
[6] كوريا ، خايمي مونتالفو. اساسيات الحق في العمل. مدريد: سيفيتاس ، 1975 ، ص. 246.
[7] تشاكون ، جاسبار بايون. La Autonomia de la Voluntad in El Derecho Del Trabajo. مدريد: Editorial Tecnos، SA، 1955، p. 21.
