من قبل ريكاردو أنتونز *
مقتطفات من مقالة كتاب صدر حديثا
المنصات الرقمية ونشأتها
منذ بضعة عقود من الزمن، كانت الرأسمالية، في ظل القيادة المالية، تتطور على نحو يجعل قيمة إنتاجية رأس المال دائما عند ذروتها. ومن خلال المضي على هذا النحو، تعمل الشركات العالمية على زيادة أرباحها وزيادة القدرة التنافسية فيما بينها، وإدخال المزيد والمزيد من الآلات المعلوماتية الرقمية المتقدمة للغاية، والقادرة على تعزيز استخدام القوى العاملة بشكل كبير.
وبالنسبة للشركات الكبرى، أصبح توسيع وتكثيف ساعات العمل التي تدر الربح وفائض القيمة أكثر أهمية في مواجهة المنافسة الشديدة التي تواجهها فيما بينها لتوسيع هيمنتها على السوق، سواء في الصناعة أو الزراعة أو الخدمات، كما في ترابطاتها المعروفة (الأعمال الزراعية والخدمات الصناعية وصناعة الخدمات) وموجودة في سلاسل القيمة الإنتاجية الجديدة.
وكان من الأمور المركزية في عملية إعادة تنظيم رأس المال هذه التوسع الكبير في قطاع الخدمات، الذي أصبح يخضع بشكل متزايد لشكل السلع. أدى هذا التكوين، بالإضافة إلى تفكيك الأسطورة القائلة بأن "مجتمع الخدمات ما بعد الصناعي" سيقضي على الطبقة العاملة، إلى توسع كبير في بروليتاريا الخدمات الجديدة في العصر الرقمي. مثل هذه الإجراءات الإجرائية، على عكس ما تمت الدعوة إليه في العقود الأخيرة، لم تؤد إلى فقدان نظرية القيمة أهميتها، بل إلى توسع أشكال توليد جديدة لفائض القيمة، حتى لو كانت تفترض في كثير من الأحيان مظهر اللاقيمة.
وقد أظهرت الرأسمالية قدرة هائلة على صياغة الأنشطة المادية، التي تنتشر بشكل كبير في الصناعة التحويلية والصناعات الزراعية، مع تلك التي تتوسع فيها الأنشطة غير المادية أيضا، مثل تلك التي تم تطويرها في صناعة الخدمات وعلى المنصات الرقمية الكبيرة. تساعدنا هذه الترتيبات على فهم أفضل للدور الحيوي الذي تبدأ المعلومات، بعد تحويلها إلى سلعة جديدة، في القيام به في عملية تثمين وتوليد المزيد من القيمة، والتي من الضروري أن نضيف أنها تقع تحت قيادة رأس المال المالي، الذي هو مسؤولة عن تعزيز وتوجيه إجمالي إنتاج القيمة وإعادة إنتاجها اقتصاديًا وسياسيًا وأيديولوجيًا.[أنا]
مع توسع العالم الرقمي، من خلال تكنولوجيات المعلومات والاتصالات الموجودة بشكل متزايد في الإنتاج (بالمعنى الواسع)، نجد مكونات جديدة تستحق تحليلاً دقيقًا، من أجل فهم أفضل للدور الذي تلعبه هذه التقنيات في الأشكال. التراكم الموجود في الرأسمالية المالية الحالية.[الثاني] وذلك لأن هذه المساحات الإنتاجية الجديدة، المرتبطة بشكل متزايد بالمنصات الرقمية وعالم الخوارزميات، تلعب دورًا كبيرًا في توليد الأرباح والمزيد من القيمة، مما يجبرنا على فهم أفضل لكيفية عمل المنصات الرقمية العظيمة - والتي هي في الواقع شركات عالمية حقيقية - لقد كانوا يشاركون فيما أسماه سرنيسك "رأسمالية المنصة".[ثالثا] وهذه هي الشركات التي، بالإضافة إلى احتفاظها بالمعلومات، أصبحت على نحو متزايد مالكة للبنية الأساسية للمجتمع، مع إمكانات احتكارية وتركيزية قوية في الاقتصاد العالمي ككل.
حتى مع العلم أن تصور رأسمالية المنصات يمكن، بل ويجب، أن يكون إشكاليًا، فإننا هنا نستخدمه بشكل أكبر بالمعنى الوصفي، أي في إشارة إلى مرحلة معلوماتية رقمية مالية من الرأسمالية يعتمد فيها النظام بشكل متزايد على الاستخدام المكثف للرأسمالية. بصمات المنصات. التأكيد دائمًا على أن المنصات، باعتبارها أداة تكنولوجية رقمية، يتم استخدامها بشكل متزايد من قبل مجموعة كبيرة من الشركات والمؤسسات التي لديها أغراض مختلفة للغاية، ولكن هناك قاسم مشترك بينها هو تكرار هذه الأداة المعلوماتية.
وفي هذا السياق، تمكنت رأسمالية المنصات من التوسع إلى درجة أن شركات التكنولوجيا اليوم أصبحت من بين الشركات الأكثر قيمة في العالم، مما أدى إلى إزاحة تلك التي كانت تحتل قمة رأس المال في الفترة التي سبقت الانفجار المعلوماتي الرقمي.
ولكن من المهم أيضًا الإشارة إلى أن رقمنة العمل لم تكن "ثورة مفاجئة". في الواقع، أدت رقمنة العمل إلى إدخال (أو تفضيل) تغييرات متعددة وعميقة وسريعة في الهياكل وعمليات الإنتاج؛ في تنظيم العمل وفي سوق العمل. أدت هذه التعديلات إلى «تجزئة قوية لعملية الإنتاج؛ تسارع قوي بنفس القدر لدورة تقييم البضائع (في الإنتاج، في إدارة سلاسل التوريد، في المبيعات)؛ والتحلل الكبير للقوى العاملة (تقليل تركزها الجسدي)؛ إضفاء الطابع الفردي المكثف على علاقات العمل والعقود ". وهذا التحول الكبير للاقتصاد "ارتكز على درجة عالية من المعلوماتية والأتمتة والروبوتة، تحت رعاية التقنيات الرقمية".[الرابع]
إذا كان لدينا في الثمانينيات والتسعينيات حوسبة وأتمتة القطاع الصناعي، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة في بلدان جنوب العالم، فقد شهدنا في العقدين الأولين من القرن الحادي والعشرين "ظهور الاتصال الكامل، ل العمل السحابيورقمنة الصناعة 4.0 والخدمات وقطاعات محددة مثل الرعاية”. وهكذا وجد العمل الرقمي، الذي يتوسع الآن في معظم أنحاء العالم، زخمًا كبيرًا في سياق الوباء.
ونتيجة لما أشرنا إليه سابقاً، فإننا سنقدم الأطروحات الثلاث الحاسمة التي قد تساعدنا على فهم حجم ومعنى ومخاطر وعمق التحولات الجارية في عالم العمل.
مختبرات تجارب العمل الجديدة
الأطروحة الأولى – مختبرات تجربة العمل الجديدة – يمكن تلخيصها على النحو التالي: خلال الجائحة، تم تطوير مختبرات تجربة العمل الجديدة، والتي يرتبط عملها ويتبعها لمنصات الخدمة، وزارة الداخلية والعمل عن بعد (مع أوجه التشابه والاختلاف فيه) مثالي. وإذا كانت هذه الممارسات قد استخدمت بالفعل قبل أزمة الوباء، فإنها توسعت خلال مدتها بشكل أكبر.
نتيجة لحركة معقدة، تعود أصولها إلى الأزمة الهيكلية لرأس المال، استخدمت الشركات الكبرى في الوقت نفسه عددًا كبيرًا من العاطلين عن العمل الذين بدأوا العمل تحت قيادة التقنيات الرقمية وخوارزمياتها. وقد سمح هذا التكافل أيضًا بالحافز لإضفاء طابع فردي على العمل ("ريادة الأعمال" و"الاستقلالية" وما شابه ذلك من الغموض) ومن خلال القيام بذلك، تمكنوا من التحايل على التشريعات الحمائية للعمل، وهو اتجاه ينطوي على إمكانات هائلة للتوسع في مجموعة من الأنشطة التي تتطور في صناعة الخدمات، أي في الخدمات السلعية أو السلعية.
وكانت النتائج واضحة: ساعات عمل شاقة، دون راحة أسبوعية في كثير من الأحيان؛ تخفيض الأجور؛ الفصل بإجراءات موجزة دون أي تفسير؛ تمويل شراء أو استئجار المركبات، والدراجات النارية، والهواتف المحمولة، والإنترنت، من بين العديد من الانحرافات الأخرى، التي تشمل العمل الضخم، حيث يتم خلط وتكثيف الاستغلال/النهب/مصادرة الملكية. وليس لسبب آخر، بالإضافة إلى جائحة كوفيد-19، فإننا نشهد أيضًا جائحة الهيمنة. [الخامس]
وبالتالي، فإن وصفة الأعمال لمرحلة ما بعد الجائحة قد تم تصميمها وتوضيحها بالفعل: المزيد من المرونة، والمزيد من الطابع غير الرسمي، والتوسع في أشكال الاستعانة بمصادر خارجية، مع ما يترتب على ذلك من انفجار العمل المتقطع والمنتشر، وكل ذلك تحت قيادة الخوارزميات بحيادها الوحيد الواضح.
بهذه الطريقة، في خضم جائحة فيروس كورونا، أنشأت منصات الشركات العالمية، ببراعة لا حدود لها على ما يبدو، مختبرات جديدة لتجريب رأس المال، مما أدى إلى توسيع وتكثيف عالم العمل، وإشراكه في واقع جديد يتميز بجائحة الهيمنة. ولهذا السبب، في جميع المجالات، وخاصة في الخدمات المخصخصة، هناك دفعة متزايدة نحو طريقة عمل "جديدة" تتحول فيها الأجور وتتخذ مظهر "المؤسسة" و"الاستقلالية".
هذه العملية، التي ترجع جذورها إلى عملية أزمة هيكلية، برزت بشكل خاص بعد 2008/2009. وفي هذا السياق، أصبحت الجائحة، بسبب تداعياتها الاجتماعية والاقتصادية الفريدة، لحظة حفزت مختبرات تجريبية رأسمالية جديدة، مشروطة على ما يبدو، ولكنها ركزت على الأنشطة الأكثر اختلافًا، سواء كانت إنتاجية أو إنجابية، مما يمهد الطريق لتأكيد كبير عدم استقرار العمل في فترة ما بعد الوباء. إن الطريقة الوحيدة لوقف ذلك تعتمد على قدرة الطبقة العاملة على المقاومة، وفرض قيود على استغلال العمال والمطالبة بحقوق جديدة.
وبالتالي، فإن السمات "الجديدة" التي تميز العمل الذي يعتمد على الطبقة العاملة أصبحت واضحة للغاية: فلم تعد هناك حدود، سواء في الوقت أو ساعات العمل؛ ويختفي الفصل بين وقت العمل ووقت الحياة؛ ويتم تحرير ممارسات العمل بشكل متزايد؛ تعاني حقوق العمال من عملية تآكل يومية، وعندما تنجح العدالة العمالية، فإنها تعوقها القرارات العليا. يتم ممارسة كثافة العمل وإيقاعاته إلى أقصى حد، والغموض الكامن وراء العمل الذي لم يعد عملاً، والراتب الذي أصبح بأعجوبة "ريادة الأعمال"، و"الاستقلالية"، كلها واضحة جدًا.
وبما أن توسع العمل الذي يعتمد على الطبقة العاملة يجد تربة خصبة في نطاق غير محدود تقريبًا من الأنشطة في مجال الخدمات، فسيكون من المعجزة الحقيقية أن مثل هذا النظام المدمر لم ينتج المزيد من الحوادث والأمراض والمعاناة في العمل، مع التركيز على الأمراض النفسية، وأكثر من ذلك. ذاتية، وأكثر داخلية.
نضوبوالاكتئاب والمحنة والانتحار، كل هذا يصبح القاعدة وليس الاستثناء. مشحونًا بـ "نظام الهدف" الشائن الذي أصبح الكرونومتر الجديد في عصر التراكم المرن والمنهجي الذي أصبح خلقًا قويًا لرأس المال، في مساعيه الرامية إلى تفكيك العمل. ثم اشتد عصر تدمير العمل في مختبرات تجارب العمل. السيناريو الذي يقودنا بشكل استفزازي إلى الأطروحة الثانية: يبدو أن رأسمالية المنصات لديها شيء مشترك مع النموذج الأولي للرأسمالية.
رأسمالية المنصة والنموذج الأولي للرأسمالية
نشير إلى أن رأسمالية المنصة، التي شكلتها العلاقات الاجتماعية لرأس المال، تنتهي في نهاية المطاف بإدراج الترسانة المعلوماتية الرقمية في المقام الأول لاحتياجات التوسع الذاتي وتقييمها. ومن خلال القيام بذلك، فإنها تلجأ أكثر فأكثر إلى الأشكال السابقة من الاستغلال ومصادرة ونهب العمالة التي اهتم القرن العشرين بالفعل، إلى حد ما، بالقضاء عليها، أو على الأقل تقييدها، على الأقل في أجزاء من العالم. .
نحن نعلم أن النموذج الأولي للرأسمالية تميز بالاستغلال الهائل للعمالة، في الأيام الأولى لعالم المصانع في مانشستر، مهد الثورة الصناعية في القرن الثامن عشر، والتي تجاوزت أيامها للرجال والنساء والأطفال 12 و14 عامًا. ، 16 ساعة يومياً، بالإضافة إلى اللجوء إليها وضع-خارج النظام والاستعانة بمصادر خارجية, أشكال الاستعانة بمصادر خارجية للعمل غالبًا ما تعتمد على العمل بالقطعة. وبالتالي، تشير أطروحتنا إلى تقريب غريب (ولكن ليس متناقضًا) بين هذه المراحل التاريخية المختلفة للرأسمالية، الماضي والحاضر.
يحدث هذا لأنه، في خضم العصر الرقمي، يتم تكثيف أساليب امتصاص فائض العمل (الفكري واليدوي) في جميع الأماكن التي يتم فيها إعادة إنتاج رأس المال، بالضبط في الفترة التي، في ضوء التقدم التكنولوجي الهائل، يوم العمل. يمكن تخفيض العمل بشكل كبير. إن المنافسة المستمرة بين الشركات العالمية تحول الدمار وتآكل العمل إلى ضرورة لا جدال فيها بالنسبة لرأس المال.
ولهذا السبب نشهد نوعًا مختلفًا من التراكم الرقمي للغاية والبدائي بشكل مسيئ. رأسمالية المنصة التي يبدو أن لديها شيئًا مشتركًا مع النموذج الأولي للرأسمالية. ويرجع ذلك مرة أخرى إلى نظام التمثيل الغذائي المعادي للمجتمع لرأس المال[السادس] يفرض مساره، ويوضح الحديث، الموجود، على سبيل المثال، في الذكاء الاصطناعي، مع القديم، مما يؤدي إلى تكثيف الاستغلال المزدوج والنهب.
وبالإضافة إلى أشكال استغلال العمالة، تتوسع أيضًا أشكال نزع الملكية ونزع الملكية، لأنه بالإضافة إلى توفير القوى العاملة، يتحمل العمال تكاليف شراء أو تخصيص المركبات والهواتف المحمولة والمعدات (مثل السعاة). حقائب الظهر)، مما يزيد من اعتمادهم المالي لدفع ثمن أدوات العمل التي ينبغي أن توفرها الشركات. وبالتالي، لكي تتم هذه العملية، كان من الضروري أيضًا مصادرة ملكية الطبقة العاملة، التي بمجرد حرمانها من أدوات العمل والمديونية، لن يكون أمامها خيار سوى قبول “أي” عمل.
ولهذا السبب فإن العمل الذي يتوسع في "القاعدة الإنتاجية" لل أمازون (e الأمازون ميكانيكي ترك)، أوبر (وأوبر إيتس)، 99، كابيفاي، ليفت، إيفود، رابي، جلوفو، ديليفرو, إير بي إن بي، ووركانا، وغيت نينجا، ومن بين العديد من الأمثلة الأخرى، فإنه يشبه بشكل متزايد نوعًا من العمل الذي، على الرغم من اختلافاته العديدة، يمكن أن يطلق عليه العمل البيروقراطي.
في حقبة تاريخية تتمتع فيها إضفاء الطابع الرسمي على العمل والصناعة 4.0 ببعد مدمر هائل فيما يتعلق بالقوى العاملة، تنتهي أطروحتنا الثالثة بتصميم نقدي ذو كثافة وعمق كبيرين.
حقبة جديدة من تفكيك العمل
وفي إطار هذه العملية الرأسمالية، بالتزامن مع نمو العمل الرأسمالي، نشهد التوسع العالمي للصناعة 4.0، وهو الاقتراح الذي ولد في ألمانيا وتم تصميمه لتوفير قفزة تكنولوجية جديدة في العالم الإنتاجي (بالمعنى الواسع). ) من التوسع في الروبوتات وتقنيات المعلومات والاتصالات الجديدة.
وقد أدى تنفيذها إلى تكثيف أكبر لعمليات الإنتاج المؤتمتة في جميع أنحاء سلسلة القيمة، بحيث تصبح جميع لوجستيات الإنتاج والأعمال خاضعة للتحكم والتحكم رقميًا بشكل متزايد.[السابع]
وفي هذا السياق تظهر أطروحتنا الثالثة: بالإضافة إلى عدم الاستقرار المكثف الذي يشكل العمل المسيطر، في الطرف الآخر من هذه العملية نفسها، حيث تتوسع الصناعة 4.0، نشهد توسعًا كبيرًا في العمل الميت، مع الرقمية الآلات باعتبارها المهيمنة والموصلة لعملية الإنتاج بأكملها، مع ما يترتب على ذلك من تقليل العمل الحي، من خلال استبدال الأنشطة التي أصبحت غير ضرورية، بسبب دخول آلات آلية وروبوتية جديدة، تحت قيادة الخوارزميات.
المزيد من الروبوتات والآلات الرقمية تغزو الإنتاج، وهو ما يقودنا إلى الإشارة إلى أننا ندخل مرحلة جديدة متفوقة نوعيا من الإدماج الحقيقي للعمالة في رأس المال. والآن مع وجود إنترنت الأشياء..IOTالذكاء الاصطناعي السحابي, البيانات الكبيرةالطباعة ثلاثية الأبعاد، إنترنت 3G، الهواتف المحمولة، الأجهزة اللوحية والهواتف الذكية وما شابه ذلك، بدأ العالم المعلوماتي الرقمي في السيطرة والإشراف والقيادة على هذه المرحلة الجديدة من العالم الانترنت صناعة القرن الحادي والعشرين.
وبسبب هذه العناصر المدمرة اجتماعيًا، نحن على أعتاب عملية جديدة لنزع الشكل البشري عن العمل (على سبيل التذكير بلوكاش[الثامن])، منذ أن برز بشكل كبير الاتجاه نحو إزالة (و/أو إخضاع) وحدات العمل الحي لدينا واستبدالها (و/أو إخضاعها) بالعمل الميت، الناتج عن هذا المشروع التجاري الجديد الذي يهدف إلى تعزيز المصنع الرقمي الجديد. .، في مختلف الفروع والقطاعات الاقتصادية.
نحن ندخل إذن إلى مستوى جديد من الشمول الحقيقي للعمل، مما يعمق حالته كملحق للآلة المعلوماتية والرقمية والخوارزمية، ويوسع عملية نزع الطابع البشري عن مجموعات كبيرة من العمل الحي، في بعد أعمق من ذلك الذي حدث مع إدخال الآلات خلال الثورة الصناعية الأولى.
وذلك لأنه، خلال الدورة الحرفية والتصنيعية، إذا كان للعمل السيطرة والتحكم على أدوات العمل (الأدوات) وحركاتها (وهي بالتالي جزء نشط وموصل من آلية حية)، فإنه في الصناعة الكبيرة يكون انقلابًا كاملاً حدث ذلك: تم نقل الأمر إلى آلية ميتة، مستقلة عن العمل الحي، والتي أصبحت بهذه الطريقة ملحقًا للآلة. لقد أصبح، كما أشار ماركس، إنسانا آليا، نظرا للإدماج الحقيقي للعمل الحي في رأس المال، في العمل الميت.[التاسع].
وبالتالي، عند تعريف تفكيك العمل، فإننا لا نشير إلى البعد الكمي فحسب، بل أيضًا إلى الخسارة النوعية للعمل الحي وشموله في العمل الميت. في الرأسمالية الحالية، التي يقودها رأس المال المالي، وفي ظل ضباب الخوارزميات والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، مع مظهرها الحيادي، فإن أطروحتنا هي أن الافتراض الحقيقي الذي تم صياغته في الانترنت إن الصناعة، التي تخضع لإعادة هيكلة إنتاجية دائمة، تصبح أكثر تعقيدا وعمقا، سواء في عالم الموضوعية أو الذاتية للطبقة العاملة.
وحتى أكثر تجسيدًا وصنمًا، دون التحكم حتى بالحد الأدنى في تحركات الآلة المعلوماتية الرقمية الجديدة، فإن العمل الحي، عندما لا يختفي بسبب البطالة، يندرج بشكل أكثر كثافة في رأس المال، لأنه لا يعرف حتى التروس التي تعمل عليه. وهي تتحرك في المصنع الرقمي الجديد تحت قيادة الخوارزميات وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي وما إلى ذلك.
حقبة جديدة من الثورات
كان هذا السيناريو من عدم الاستقرار الهيكلي للعمل الموجود في العمل الذي يعتمد على القطاع الخاص هو الذي وجدت البرازيل نفسها في 1 و25 يوليو 2020، في خضم الوباء، تواجه إضرابين مهمين - يسمى #brequedosapps - مما يشير إلى سيناريو جديد من النضالات والمقاومة عمال توصيل المنصات الرقمية، وهي حركة توسعت إلى عدة دول في أمريكا اللاتينية وفي أجزاء مختلفة من العالم، كما أظهرت التجربة البريطانية وتجربة الدول الأوروبية الأخرى.
إلى جانب الإضرابات العديدة التي تلت ذلك في البرازيل وأمريكا اللاتينية وفي أجزاء مختلفة من العالم، بالإضافة إلى العديد من الإضرابات العمالية الأخرى، كانت هذه الإضرابات تعبر عن فسيفساء وتعدد أشكال العمل والمقاومة التي أثارتها شريحة البروليتاريا الخدمية الجديدة. الذي لا يتوقف عن التوسع، مما يشير إلى علامات واضحة على عدم الرضا الذي يجب أن يتسع في عصر التقصير وتآكل حقوق الطبقة العاملة في العصر المعلوماتي الرقمي. [X]
وهنا دعوة لقراءة الفصول الـ 28 الموجودة في الكتاب. الانجراف الجبال الجليدية.
* ريكاردو أنتونيس هو أستاذ علم الاجتماع في Unicamp. المؤلف ، من بين كتب أخرى ، من جائحة الرأسمالية (boitempo).
مرجع
ريكاردو أنتونيس (منظمة). الجبال الجليدية المنجرفة: العمل على المنصات الرقمية. ساو باولو ، Boitempo ، 2023 ، 552 صفحة (https://amzn.to/3KH2VuN).
إطلاق:
في Unicamp، يوم 22 أغسطس، الساعة 14 بعد الظهر، في قاعة مارييل فرانكو.
في ساو باولو، يوم 1 سبتمبر، الساعة 19 مساءً، في Livraria da Travessa (R dos Pinheiros, 513).
الملاحظات
[أنا]فرانسوا شيسنا، عولمة رأس المال (ساو باولو، إكساما، 1996) (https://amzn.to/3YEz3om).
[الثاني] للحصول على نظرة عامة واسعة ونقدية لهذه الاتجاهات، والتي تغطي العديد من البلدان، راجع ريكاردو أنتونيس، فابيو بيروكو وبييترو باسو، (محررون)، Il lavoro digitale: الحكم الذاتي الكبير أو nuovoasservimentodel lavoro، في Socioscapes المجلة الدولية للمجتمعات والسياسة والثقافات II، (قضية خاصة، إيطاليا، 2021) (https://amzn.to/3E2ZSt6).
[ثالثا]نيك سرنيشيك, رأسمالية المنصة (كامبريدج، بوليتي، 2017). ص. 86 (https://amzn.to/3OJDfik).
[الرابع] ريكاردو أنتونيس، فابيو بيروكو، وبيترو باسو (org.)، العمل الرقمي، المرجع السابق، ص. 10-11.
[الخامس] انظر ريكاردو أنتونيس، الرأسمالية الوبائية (ساو باولو، بويتمبو، 2022) (https://amzn.to/3OJGqqf)
[السادس]استفان ميزاروس ، ما وراء رأس المال (ساو باولو، بويتمبو، 2020) (https://amzn.to/3OJjGGG).
[السابع] انظر فيما يتعلق بتقدم الصناعة 4.0 في البرازيل: جيرالدو أوغستو بينتو، الصناعة 4.0 في سلسلة السيارات. في: ريكاردو أنتونيس (منظمة). Uberization والعمل الرقمي والصناعة 4.0 (ساو باولو، بويتمبو، 2020) (https://amzn.to/3OImTGt).
[الثامن]جيورجي لوكاش ، نحو أنطولوجيا الوجود الاجتماعي، الكتاب الثاني، (ساو باولو، بويتمبو، 2013) (https://amzn.to/3KLfULQ).
[التاسع]كارل ماركس، رأس المال، الكتاب الأول (ساو باولو، بويتمبو، 2013)، ص. 494-95 (https://amzn.to/3qCU4Du).
[X]يلخص هذا المقال بعض الأفكار المركزية الواردة في الفصل الأول من الكتاب الذي نحرره بعنوان الجبال الجليدية المنجرفة: العمل على المنصات الرقمية، وهو ما يجمع الأبحاث التي قامت بها المجموعة عالم العمل وتحولاته، من IFCH/UNICAMP، ويشارك فيه مؤلفون من البلاد وأيضًا من الخارج (إيطاليا وإنجلترا والبرتغال).
الأرض مدورة موجود بفضل قرائنا وداعمينا.
ساعدنا على استمرار هذه الفكرة.
يساهم
